领导通御指导手册

目 录上级压制下属，一个永远无法解开的死结…………………………1保罗·盖蒂的用人术…………………………………………………5处理员工八个不要……………………………………………………一五怎样使员工越干越快乐………………………………………………16建立员工忠诚的秘诀…………………………………………………17用人之道………………………………………………………………21商业领袖的特征………………………………………………………24让别人保住面子………………………………………………………26先约束自己，才能约束别人…………………………………………27最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励………………………29唤起下属的"危机感"…………………………………………………32领导易犯的 5 个错误…………………………………………………33企业领导如何激励下属………………………………………………35上司与下属沟通的窍门………………………………………………39上下级之间的交谈技巧………………………………………………40如何恰当对下属发号施令……………………………………………42洞察下属跳槽前兆……………………………………………………43达韦尼和哈梅尔：怎样当最高领导…………………………………45管理者应具有的五种习惯……………………………………………48上级压制下属，一个永远无法解开的死结居安思危是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，对于有才华的下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司，上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出击"，将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解，大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满，而是认为无法与上司共事，难道上级压制下属，一个永远无法解开的死结？ 那是我工作经历中的一场噩梦 自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自由撰稿人就是被压制的经历造成的"后遗症"。 我曾在一家公关公司作过策划。刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我，甚至夸我说我是他见过的最好的策划。由于我在公司学历最高，而且工作成绩也不错，我很快提升为部门副经理。然而没想到，这却成了我噩梦的开始。 我被提拔后，经理对我的态度表面上并没有发生任何变化，但慢慢地，我发现原来一起作策划的同事都开始孤立我。后来我才知道，经理多次对他们提到，原来他想在老员工中提拔一个副经理，可我利用...