房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号：zbss—002 考核时间: 年 月 日被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2024 年度周期范围 2010 年 1 月 1 日起- 2010 年 12月 31 日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI 指标(关键业绩指标）75%工程进度□提前完成目标计划 20 分□按时完成目标计划 15 分□工期延迟 10 天 10 分□工期延迟 10-30 天 5 分□工期延迟 30 天以上 0 分工程质量□ 符合既定目标 20 分□ 及时发现、有效解决问题 10 分□ 发生一般质量事故 0 分 工程材料□按预算拨付 15 分□超预算拨付 0 分工程安全□严格按安全法律规范 惯例 5 分□发生一般安全事故 0 分工程资金□按合同约定拨付 5 分□比合同约定提前拨付 0 分□较差,出现问题较多 -10 分团队建设□队伍稳定，精神面貌良好 5 分□队伍不稳定，流动率 20%（含） 3 分□队伍不稳定,流动率 20%以上 0 分工程资料□收集及时,管理法律规范 5分□收集及时，管理一般 3 分□收集不及时，管理较差 0 分房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号：zbss—001-2 考核时间： 年 月 日被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2024 年度周期范围2010 年 1 月 1 日起— 2010 年 12月 31 日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI 指标10物料管理□甲供材料设备管理完善 5 分安全作业□未发生安全事故 5 分工作态度15责 任 心 强（5 分) 一般（3 分） 差（0 分）主 动 性 比较到位(5 分） 需要调整（3 分） 较差(0 分）团队意识极佳（5 分） 一般（3 分） 差(0 分）述职报告 10实事求是，成绩摆足,问题讲透 (本项须附页,300 字-500 字）满分合计110 分考核得分改进建议（可附页） 考核人：考核人再级领导签字: 年 月 日签字： 年 月 日公司绩效考核管理委员会审核调整项目调整理由调整前得分调整为房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号：zbss-001—3 考核时间： 年 月 日被考核人职位总经理所属部门寿山房地产考核周期周期范围 年 月 日起— 年 月 日止集团绩效考核管理委员会审核调整项目调整理由调整前得分调整为审核结论本期考核最终得分为： 股份公司人力资源主管确认股份公司办公室主任确认股份公司财务部经理确认股份公司行政副总经理确认股份公司董事长确认被考核人改进计划（可附页） 被考核人：本表单关联文件：《绩效考核控制程序》 《职务说明书》 《目标考核方案》 《公共考核项目指标库》
