高效执行中的领导艺术 课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培育出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今日，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，制造更好的绩效，就变的格外重要了。本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系，通过系统的学习与演练，帮助领导者迅速提高情商、影响力和执行力，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。 培训目标明确管理中人的因素明确团队执行力来自于卓越的领导艺术明确提升领导力的最终目标是改善执行环境系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能帮助学员整理各自的领导经验和思路传授相关的方法和技巧帮助学员改善领导者角色意识 培训时间2 天 授课形式幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等 课程结构及授课结构基础概念 20% 实务技巧 80%学员互动练习 30% 分享点评 20% 讲师讲解 50% 领导者的自我管理－自立立人1. 机遇与挑战中国国情与市场经济中国企业经营的经营环境中国企业职业经理人面临的挑战与机遇企业管理者应有之正确心态2. 领导者的心态与思维领导者的心理定位与行为定位当代领导者面临的挑战现代企业对职业经理人的要求心态决定行为，行为决定结果优秀领导者应树立的心态领导者成长的 3 个阶段领导者拥有的 4 种天赋领导者的 3 种价值关注圈与影响圈3. 优秀领导人的核心素养如何成为受部属爱戴的领导人领导与管理之区别领导力的意义与来源企业领导人与企业绩效的关系4. 高效时间管理领导者的时间分配与领导效果案例分析：叶经理的一天领导者时间资源与利用率分析时间管理的黄金法则常见的时间管理问题及对策 领导者的团队管理－知人善用5. 人格与领导工作中的...
