高校图书馆人力资源管理创新思考 一、传统的图书馆人资管理存在的主要问题 1.人力资源管理的理念相对落后。传统图书馆一般是属于事业单位管理，其主要产生在计划经济的时代，所以针对图书馆的人员管理工作，一般是计划经济时代的模式，传统的官僚模式的迹象比较严重，依旧是停在对人员的管理方面，对于图书管理人员，没有进行进一步的投资以及管理工作。传统以及落后的思想观念，导致图书馆的相关人员没有受到高度的重视，员工的参加意识以及潜能发挥不出来，此外，对于人事管理工作缺乏理论性的讨论，所以没有实现人尽其才以及人尽其用，这样的状况，不但对单位造成一定负面影响，而且不利于员工的提升。2.人员配置缺乏均衡性。图书馆是当前学校的重要单位，但是长期没有受到高度的重视，随着我国社会的进展以及信息技术的进展，目前也有一部分的学校将大量资源以及大量资金投入到人力资源管理方面。一方面，图书馆人力资源管理工作受到长期的冷落，一方面，突然对图书馆人力资源管理工作进行加强，所以，在人力资源管理方面操之过急，导致人员配置缺乏均衡性，尤其表现在专业技术人才、中青年以及专业技术人才十分紧缺。此外，图书馆的性别结构、职称结构、年龄结构以及知识结构等也缺乏一定的均衡性，这样就导致整体的图书馆服务水平降低，从而严重制约了图书馆信息化工作以及创新工作。3.人员引入的机制缺乏科学性。因为专业的人力资源管理人才比较缺乏，再加上人才引进机制缺乏一定的科学性，所以，导致图书馆在招聘人才的过程中十分随意以及盲目。此外，因为各种历史原因，比如，裁撤人员、官员家属等安置在图书馆当中，从而造成图书馆的人员管理十分困难，机构也十分臃肿，很多人员的专业知识结构和图书馆的要求相差甚远。但是，具备相关专业背景的某些人才，却因为编制的问题导致不能进入图书馆工作，其中，创新能力强以及高学历的图书馆人才紧缺，并且存在流失严重的问题。4.人力管理的机制过于僵化。传统的图书馆在人力管理机制方面存在一定的问题，其激励机制、培训机制、选拔机制以及评价机制等也没有完全确定，所以，在人才管理方面，也没有根据岗位的需求以及业务的需求做到人尽其才。此外，在分配方面，基本是实行大锅饭的形式，平均主义的形式。在选拔人才方面也存在着走关系以及托熟人等现象，所以，导致整个图书馆在服务创新、人力资源开发等方面缺乏完善性，整体的工作效率不高。 二、针对图书馆人力资源管理的创新思路 1....
