同建置业人力资源管理制度同建置业人力资源管理制度第一章 基本原则 第一条 为规范公司人力资源管理工作，优化公司人力资本组合，提高人力资本质量，对人力资本进行有效配置，实现人力资本的效用最大化，特制定本制度
第二条 人力资源管理的目标：通过高效的人才甄选机制、激励机制、培训与开发机制，建立起一支精干、团结和具有奉献精神的员工队伍
通过科学的管理方法、严密的管理制度、严格的执行来贯彻管理思想，更新员工思想观念，提高员工知识技能，使人力资源成为公司在市场竞争中的核心竞争能力，形成相对于竞争对手的竞争优势
第三条 人力资源管理的基本理念： 一、人是公司的战略资源，而不是经营成本
二、要使员工感到工作有意义，并且自身利益和企业利益休戚相关
三、公正、礼貌地对待员工，创造一个使员工满意并充分发挥才能的环境
四、员工与管理者之间的信息沟通渠道畅通，创造条件让员工参与决策
五、经营战略和计划、管理制度与管理行为公开化
六、报酬与工作绩效、对公司价值的贡献密切相关
第四条 人力资源管理的基本原则： 一、科学设岗：严格根据业务需要设置工作职位，同时考虑公司的财务承受能力、其工作流程、管理跨度等综合因素，不能因人设岗
二、定岗定责：岗位设定之后，要明确该岗位的权、责、利，对谁负责，管理谁，工作标准是什么，如何考核，能得到什么报酬
三、因岗选人：通过预定的科学选拔程序选拔人才，避免随意性，符合岗位要求
四、以岗定薪：根据岗位来确定员工的薪酬水平，岗位薪酬水平与该岗位对公司的价值贡献挂钩
五、能上能下：能力和业绩是聘用管理人员的主要条件，职务的升降与资历无关；根据业绩表现，员工的薪酬水平可以提高，也可能下调
六、末位淘汰：业绩处于最后 3%的员工将被淘汰，从而形成内部竞争机制
通过输入外来人才，引导和冲击旧有观念，提高公司员工队伍的整体素质
形成有进有出的良性循环
七、绩效导向：重视对公司作出贡献
