高校图书馆的资源管理完善制度论文 关键词:人力资源管理高校图书馆网络 随着网络通信技术的进展,图书馆面临着网络信息时代的挑战和机遇。有挑战就有进展,图书馆事业要进展,就必须实现内部管理的自我完善,搞好图书馆人力资源管理。 一、人力资源管理的定义 “人力资源”一词最早是由美国当代著名管理学家彼得?德鲁克(PeterF.Drucker)于 1964 年在《管理的实践》一书中提出的。人力资源管理,指的是对人力资源的获得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率。 二、高校图书馆人力资源管理的重要意义 人力资源是社会资源中最宝贵的资源。随着信息技术的进展应用,高校图书馆正向网络化方向进展,这无疑对高校图书馆馆员的素养提出了更高的要求,同时也加剧了高校图书馆人力资源供求关系严重不协调的矛盾。因此,图书馆要持续进展,就必须在人力资源开发上提出新举措,打开新局面。加强人力资源管理是高校图书馆管理的必定趋势。图书馆人力资源管理既是图书馆进展的基础,又是图书馆建设的根本保证,因此,我们要高度重视和加强图书馆人力资源管理。 三、我国高校图书馆人力资源管理中存在的问题 1.高校图书馆人力资源的学历结构和职称结构极不合理 高学历、高职称、高素养的专业人才凤毛麟角,图书馆员学历普遍偏低,职称主要为中、初级职称,专业结构五花八门。近年来,我国图书馆人才不断流失,特别是高学历人才纷纷走出图书馆,去做一些其他专业的工作。 2.图书馆管理中缺乏有效管理 在图书馆管理中,虽然强调人才的引进和培育,但是缺乏人力资本的概念。就图书馆的业务技术方面而言,没有形成对人力和智力的投入、产出、创新和进展的思路;再加上分配、晋级、评职称等方面的一些规定不尽合理,挫伤了一些人员的积极性。此外,馆员的社会声望与实际待遇偏低。不论是为了留住人才,还是为了引进人才,高校图书馆都需要建立起具有市场竞争力的人力资源管理机制。 四、高校图书馆人力资源开发管理的具体措施 1.树立“以人为本”的人力资源管理理念 图书馆员是推动图书馆进展建设的决定性因素。图书馆对人力资源管理的好坏,决定了图书馆的工作水平和质量。首先要转变人才观念,树立以人为中心的人力资源管理理念,该理念的原则是尊重人的基本权利,培育人的道德情操,调节人的思想行为,树立人的理想信念,引导员工把个人需求与单位事业进展目标结合起...