高校图书馆的资源管理完善制度论文 关键词：人力资源管理高校图书馆网络 随着网络通信技术的进展，图书馆面临着网络信息时代的挑战和机遇
有挑战就有进展，图书馆事业要进展，就必须实现内部管理的自我完善，搞好图书馆人力资源管理
一、人力资源管理的定义 “人力资源”一词最早是由美国当代著名管理学家彼得
德鲁克(PeterF．Drucker)于 1964 年在《管理的实践》一书中提出的
人力资源管理，指的是对人力资源的获得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率
二、高校图书馆人力资源管理的重要意义 人力资源是社会资源中最宝贵的资源
随着信息技术的进展应用，高校图书馆正向网络化方向进展，这无疑对高校图书馆馆员的素养提出了更高的要求，同时也加剧了高校图书馆人力资源供求关系严重不协调的矛盾
因此，图书馆要持续进展，就必须在人力资源开发上提出新举措，打开新局面
加强人力资源管理是高校图书馆管理的必定趋势
图书馆人力资源管理既是图书馆进展的基础，又是图书馆建设的根本保证，因此，我们要高度重视和加强图书馆人力资源管理
三、我国高校图书馆人力资源管理中存在的问题 1．高校图书馆人力资源的学历结构和职称结构极不合理 高学历、高职称、高素养的专业人才凤毛麟角，图书馆员学历普遍偏低，职称主要为中、初级职称，专业结构五花八门
近年来，我国图书馆人才不断流失，特别是高学历人才纷纷走出图书馆，去做一些其他专业的工作
2．图书馆管理中缺乏有效管理 在图书馆管理中，虽然强调人才的引进和培育，但是缺乏人力资本的概念
就图书馆的业务技术方面而言，没有形成对人力和智力的投入、产出、创新和进展的思路；再加上分配、晋级、评职称等方面的一些规定不尽合理，挫伤了一些人员的积极性
此外，馆员的社会声望与实际待遇偏低
不论是为了留住人才，还是为了引进人才，高
