高校图书馆的资源管理完善制度论文 关键词：人力资源管理高校图书馆网络 随着网络通信技术的进展，图书馆面临着网络信息时代的挑战和机遇。有挑战就有进展，图书馆事业要进展，就必须实现内部管理的自我完善，搞好图书馆人力资源管理。 一、人力资源管理的定义 “人力资源”一词最早是由美国当代著名管理学家彼得?德鲁克(PeterF．Drucker)于 1964 年在《管理的实践》一书中提出的。人力资源管理，指的是对人力资源的获得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率。 二、高校图书馆人力资源管理的重要意义 人力资源是社会资源中最宝贵的资源。随着信息技术的进展应用，高校图书馆正向网络化方向进展，这无疑对高校图书馆馆员的素养提出了更高的要求，同时也加剧了高校图书馆人力资源供求关系严重不协调的矛盾。因此，图书馆要持续进展，就必须在人力资源开发上提出新举措，打开新局面。加强人力资源管理是高校图书馆管理的必定趋势。图书馆人力资源管理既是图书馆进展的基础，又是图书馆建设的根本保证，因此，我们要高度重视和加强图书馆人力资源管理。 三、我国高校图书馆人力资源管理中存在的问题 1．高校图书馆人力资源的学历结构和职称结构极不合理 高学历、高职称、高素养的专业人才凤毛麟角，图书馆员学历普遍偏低，职称主要为中、初级职称，专业结构五花八门。近年来，我国图书馆人才不断流失，特别是高学历人才纷纷走出图书馆，去做一些其他专业的工作。 2．图书馆管理中缺乏有效管理 在图书馆管理中，虽然强调人才的引进和培育，但是缺乏人力资本的概念。就图书馆的业务技术方面而言，没有形成对人力和智力的投入、产出、创新和进展的思路；再加上分配、晋级、评职称等方面的一些规定不尽合理，挫伤了一些人员的积极性。此外，馆员的社会声望与实际待遇偏低。不论是为了留住人才，还是为了引进人才，高校图书馆都需要建立起具有市场竞争力的人力资源管理机制。 四、高校图书馆人力资源开发管理的具体措施 1．树立“以人为本”的人力资源管理理念 图书馆员是推动图书馆进展建设的决定性因素。图书馆对人力资源管理的好坏，决定了图书馆的工作水平和质量。首先要转变人才观念，树立以人为中心的人力资源管理理念，该理念的原则是尊重人的基本权利，培育人的道德情操，调节人的思想行为，树立人的理想信念，引导员工把个人需求与单位事业进展目标结合起...
