前言5S 管理理论起源于日本，来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁” 的罗马拼音发音的第一字母“S”, 统称 5S
进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S 管理理论正被越来越多的国际大公司所采纳，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而制造出一个洁净、洁净、舒适、合理的工作场所和空间环境
公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的洁净洁净，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点
因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上法律规范现场，提升人的品质
而推行 6S 则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业
6S 管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是 TPM(全面生产管理)的前提，是 TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是 ISO2000 有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段
目录1前言 ………………………………………………………………………22 6S 定义及内容 …………………………………………………………… 3~73 推行 6S 的功能 ……………………………………………………………84 推行 6S 的最佳导入期 ……………………………………………………95 如何搞好 6S 推行起点 ……………………………………………………106 如何推行 6S(推行 6S 的步骤及方法) ……………………………………11~167 推行 6S 的要领 …………………………………………………………
