环球钢管厂案例分析1、 按照财政部（1999）第 2 号“国有资本金绩效评价规则”，结合已学过现代财务管理知识，对该厂的财务状况评价如下：（1）企业资产流动性分析（即偿债能力分析）企业流动性分析即企业即时偿还各种债务的能力。反映个体企业流动性状况的指标一般采用流动比率和速动比率。一般而言，此比率越高，说明企业资产流动性就越强。总的分析来说：① 流动比率＝流动资产/流动负债＝29084/31638＝0.919一般公认的正常值为 2，所以流动比率远远小于正常值 2，反映该厂资产流动性较差，企业偿债能力较弱。② 速动比率＝（流动资产存货）/流动负债 ＝（29084-14983）/31638＝0.446一般公认的正常值为 1，所以速动比率远远小于正常值 1，反映该厂资产迅速变现能力不强，企业短期偿债能力较差。③ 应收帐款平均回收期＝应收帐款/Σ 日赊销额 ＝12021/16612×365＝264 天而钢管行业 98 年平均货款回收天数 93 天，环球钢管制造公司的货款回收期是行业平均回收期的 2.84 倍。因此，回收期太长，资金流动太慢，占用数量太大。④ 应收帐款周转率＝赊销额/应收帐款＝16612/12021＝1.382 次而钢管行业 98 年平均应收帐款周转率为 3.923 次，同样可以看出，环球钢管制造公司货款周转太慢，年周转次数太少。⑤ 存货周转率＝销售成本/存货＝1310314983=013013/14983＝0.875次 而钢管行业 98 年平均存货周转次数为 2.25 次，是环球钢管公司的存货周转次数的 2.57 倍，表明该公司存货周转太慢，占用资金时间太长，数量太大。 （2）对资产利用率分析：资产利用率过低表明资产没有得到充分有效地利用，导致资源浪费和资产经营效益降低；而资产利用率过高，超过了计划利用时间，就会导致资产超负荷运作，导致其磨损加速、使用寿命缩短，这是一种短期行为，在实际的资产经营过程中要尽力避免这种情况的发生，合理的运用资产。总的分析来说：① 资产收益率＝营业利润/总资产＝-299/77668＝-0.385％钢管行业 98 年平均资产收益率为 10.32％，可以看出：该公司资产收益率太低，与行业水平相比差距太大，表明公司经营的资产已不能赚取效益。② 营业利润率＝营业利润/销售收入＝-299/16612＝－1.80%与 98 年行业平均水平 13.20％相比，差距过大，营业利润率指标太低，表明公司已没有赢利能力。③ 总资产周转率＝销售收入/总资产＝16612/77668＝0.21 次而 98 年钢管行业平均水平为 0.983 次，与行业水平相比，总资...
