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案例:优衣库营销案例分析

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UNIQLO marketing case study优衣库营销案例分析12优衣库企业概况3优衣库 STP 战略优衣库环境分析案例结构目录4优衣库 4P 策略5总结优衣库企业概况12优衣库企业介绍优衣库诞生历程介绍3优衣库中国4优衣库实质优衣库企业介绍 UNIQLO (UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE) 是日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING) 集团旗下的实力核心品牌。 FAST RETAILING (迅销) 成立于 1963 年,是一个以零售为主,通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团,是一个极具发展潜力的国际企业。 迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、英国、韩国、新加坡、法国、俄罗斯和美国等全球各地拥有 2000 多家店铺,而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。迅销集团公司董事长兼总经理 柳井正 柳井正( Tadashi Yanai )年毕业于稻田大学经济学专业,1972 年 8 月进入迅销公司, 1984 年 9 月就任公司董事长兼总经理。 1982 年,在美国考察,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服,并在日本首次引进卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划,开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。 2013 福布斯全球亿万富豪榜 排名第 66 位。 2013 日本最富有的 50 位富豪的财富总值达到 1,120 亿美元。柳井正再次夺得日本首富的桂冠,其资产净值为 155 亿美元。诞生历程1984 年 6 月,首家 UNIQLO 仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。1991 年开始展开连锁业务,提出建立 1000 家分店,实现连锁化1994 年, UNIQLO 在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市1998 年, UNIQLO 原宿店开业,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代优衣库中国2002 年 9 月,优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。由于对中国市场的把握并不准确,导致其定位于“大众化”的休闲服饰,结果陷入与班尼路、佐丹奴的价格战之中,最终不得不被迫撤出。2008 年下半年开始,优衣库重新调整了自己的营销和产品理念,重新进入中国市场。2009 年优衣库与淘宝网结成战略伙伴关系,同时开设官方网络旗舰店和淘宝旗舰店。2010 年 5 月,“优衣库”全球最大的旗舰店在上海南京西路开张,这是继纽约、伦敦和巴黎之后优衣库全球第 4 家旗舰店。截止 2012 年 4 月 30 日为止,优衣库...

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