HSE 管理体系建立的准备一、领导决策建立 HSE 管理体系需要最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立 HSE 管理体系必要性的基础上，企业才有可能在其决策下开展这方面的工作。另外，HSE 管理体系的建立，需要资源的投入，这就需要最高管理者对改善企业的健康、安全与环境做出承诺，从而使得HSE 管理体系的实施与运转得到充足的资源。实践证明，高层管理者的下定决心与承诺不仅是企业能够启动 HSE 管理体系建设的内部动力，而且也是动员企业不同部门和全体员工积极投入 HSE 管理体系建设的重要保证。在此阶段，特别需要高层管理者：（1）明确 HSE 管理应为企业整个管理体系的优先事项之一，将健康、安全与环境管理纳入企业管理决策的重要议事日程中；（2）认识到建立 HSE 管理体系的目的和意义；（3）理解实施 HSE 管理体系对企业经济效益、公众形象、HSE 管理、企业管理功能方式等方面的促进作用；（4）承诺为建立 HSE 管理体系及有关活动提供必要的资源保证。二、成立体系建立组织机构当企业的最高管理者决定建立 HSE 管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，需要成立一套体系建立组织机构，一般包括：（1）成立领导小组，成立由企业高层管理者负责的 HSE 管理体系建立领导机构。其主要任务是负责 HSE 管理体系建立过程当中重大问题的决策和组织协调，如 HSE 管理体系建立的总体设计规划，制定 HSE 方针、目标，提供人、财、物支持等。（2）任命管理者代表，根据 SY/T2025-0597 标准，在 HSE 管理体系的建立实施组织过程当中，最高管理者应任命管理者代表，并规定其职责和权限。管理者代表是企业中 HSE 管理体系建立实施的直接领导者。其至少应被授予如下职权：①根据标准法律规范要求建立、实施和维护 HSE 管理体系；②向最高管理者汇报体系的运转情况，以供管理层评审，并为体系的改善提供依据；③协高体系建立和运转过程当中各部门间的关系，为最高管理者提出相关建议。因此，管理者代表就百组织中具备相当级别的管理者，最好是主管企业健康、安全与环境方面工作的副职担任。（3）组建工作小组，成立直属领导小组领导的工作小组。其主要任务是开展 HSE 管理体系建立过程当中涉及企业整体范围以内的具体工作，如组织宣传培训，初始风险评价，体系的总体设计，HSE 管理体系文件的编制汇总等。工作小组的成员应来自企业内部各个部门，通常包括企业中安全、环保、卫生、生产经营、技术等主要部...
