HSE 管理体系运转的准备工作HSE 管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的 HSE 管理提供了保证
但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运转，最终实现从“经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变，将取决于在实施过程当中能否将体系文件与工作实践有机地结合实际情况，达到持续改善的目的
实践证明，做好下述几方面工作，对确保 HSE 管理体系的有效运转至关重要
一、各级领导自我表率，积极参加 HSE 工作在 HSE 体系实施过程当中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力
企业领导对 HSE 的重视不能仅维系在口头承诺上，还应自我表率，积极参加体系的建设和实施，定期主持召开 HSE 例会，签发 HSE 文件，组织体系审核、管理评审，为 HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程当中碰到诸如 HSE 管理职责的调整和划分、标准化的 HSE 管理带来原有工作程序改变、HSE 责任制考核的落实等问题时，企业领导应当及时主持召开 HSE 工作领导小组会议，协调解决问题
企业部门领导应自我表率，仔细履行本部门 HSE 职责，积极主动配合 HSE 管理部门完成各项HSE 工作;企业基层领导要发动本单位员工严格执行 HSE 管理制度，积极主动参加培训，参加危害识别和作业安全分析等 HSE 活动，法律规范个人 HSE 行为，鼓舞先进，实现全员的 HSE 管理，避开发生人为的执行偏差
二、大力开展 HSE 宣传和教育HSE 管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE 思想意识和观念，并自觉按 HSE 的管理标准来法律规范自己的行为，在企业内部渐渐形成一种 HSE 文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施
怎样才能获得这种 H
