“五小”工作法要突出四个注重煤炭企业推行的“五小”工作法，着眼的是关于人的工作;解决的是安全生产、经营管理、服务保障、素养提升、企业文化和谐共建等方面存在的突出问题;作用的是理顺情绪，化解矛盾，着力构建和谐稳定的劳动关系;遵循的是“贵在将心比心，重在言传身教，功在持之以恒”的原则;关注的是从小事做起，从小处着眼，从细节法律规范，提升全员整体素养;强调的是引导员工为企业的进展充分贡献才智的主体意识和大局观
企业领导者要提高其应用质效，关键在四个注重
注重认识其意义“五小”工作法，是以讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物为要素的一项管理法，是针对当前员工价值多元，利益多样，在企业的进展的转型期形成了各自的思维模式、行为方式以及管理流程等新情况，从员工最关怀、最直接的问题入手，以“小”字为思想引导教育的突破口，以多沟通、多沟通、多理解、多尊重、多帮扶为主要形式的思想政治工作，形成了覆盖企业全员的“大政工”格局
它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地，抓住了固本强基的着力点，具备小而活、细且实的特点
是一项关乎人心，在推动企业大进展中能立见实效的思想文化管理工作
注重理解其内涵“五小”工作法含义简单易通，作用于企业的一人一事中
第一个是讲清小道理，以理服人
就是用亲情和真诚，用员工最能接受的方法，以思想政治工作教育，正面引导员工形成共同的企业核心价值观，进而达成一致的工作理念
对违规人员，更要春雨润物讲清小道理，以理服人、以情感人，以真心转化人
第二个是解决小问题，以真诚服人
就是用设身处地的管理，破解暴露在作业现场、制度落实和生产经营以及员工工作中的小问题和小矛盾
以管理横向到边、纵向到底、点到过程的作为，避开问题在员工中集结“发酵”
以真诚管理信服员工，保障矿区和谐稳定
三是开展小活动，以小事聚人
就是积极组织员工喜闻乐见且形式灵活、因地制宜、因人而异、参加
