摘 要当今中国社会的主要矛盾是人们日益增长的物质文化需求同落后的生产力之间的矛盾。随着中国经济的不断增长，人们对舒适的生活和工作环境有了更高的要求。在供热通风与空气调节通风领域，不再满足于传统的不锈钢和玻璃纤维、石棉等施工材料。要求更节能环保、静音效果更好、施工更便捷高效和安全可靠的产品。当前橡塑保温材料已经发展并且成为通风空调领域工程保温材料应用的主导产品，替代了传统的金属管道、玻璃纤维和石棉。伴随着各使用场所对防火性能要求不断提升，尤其是国家开始实施强制性防火规范--新版《建筑设计防火规范》GB50016-2014 以后，对于保温材料的防火要求越来越高，具备高防火性能的橡塑绝热材料也成为通风空调领域使用绝热材料的必然要求。HM 绝热材料公司制造的高性能橡胶塑料共混绝热保温材料现在广泛应用于购物中心、酒店、商业写字楼、各类体育馆、交通枢纽、学校、医院、会议报告厅、汽车机械制造厂房、电子、医药等洁净厂房等多个领域。随着海外市场的增长和华南大客户群的稳定，为了适应市场需求 HM 绝热材料有限公司广东工厂与 2016 年 5 月建成并投产，一期投产两条硫化线和两条复合线设计年产能 12 万立方，二期的生产线也将于2020 年 9 月开始建设。随着自身产能的提升和海外市场的开拓，坚实的迈出了国际化道路的一步。然而海外订单的逐渐增加，HM 绝热材料公司原来面向国内市场的集中排产注重成本的高效性供应链战略与海外订单特殊定制、多批次少批量需求产生了矛盾。为了满足海外订单储备了大量的原材料库存和成品库存，给公司发展带来了挑战。本文通过使用波特五力模型、BCG 市场增长率-相对市场份额矩阵和 SWOT 分析模型对 HM绝热材料公司的企业战略、产品组合、竞争战略进行研究。最后在运营模式上结合企业运营战略，对企业不同类别的产品按照生产方式的不同，提出精益型供应链和敏捷型供应链战略共混的供应量战略，同时根据现在的市场结构结合橡塑产生产工艺特性提出模块化管理思路提升企业竞争力。进而配合企业运营战略，降低成本的同时提高服务效率。为 HM 绝热材料公司这样的中小型企业在国际化发展中遇到的供应链匹配问题提供参考。关键词：通风空调领域；保温材料；供应链战略 IABSTRACTThe main contradiction in today's Chinese society is the contradiction between people's increasing material and cultural needs and backward productivity. ...
