三级点检培训制度为配合我厂三级点检工作能够正常进行，保证设备的良好运转，使员工掌握本岗位设备的技术性能，提高全员的业务处理能力，各车间应当定期对员工进行专业知识培训
为了让培训按期并有效进行，特制定以下制度：一、培训要求通过培训要使员工了解实施三级点检的目的，深刻领悟三级点检方案中的相关制度及要求，尤其是三级点检的方法及要求必须培训到位，使员工懂得如何去点检
二、培训内容各车间根据设备科下发的三级点检方案中的有关要求及制度对员工进行专业知识培训，具体培训内容如下：1、《三级点检管理管理制度》2、《三级点检的职责范围》3、《三级点检的方法及要求》4、《三级点检表的填写制度》5、《三级点检的考核管理细则》6、《三级点检的总结制度》7、《三级点检的安全注意事项》8、《三级点检包机制度》三、培训方法1、各车间可以在室内定期对员工进行专业知识培训，学习相关要求及制度，使其掌握理论知识
2、各车间应对员工操作设备的结构、工作原理、主要技术参数进行讲解，必要时应请专业工程师进行指导培训
3、各车间设备副主任应根据《三级点检方法及要求》带领员工到现场进行现场点检方法培训
要让员要知道如何去点检，该看哪里，该摸哪里，该听哪里，该测哪里，用什么工具去点检，点检过程当中如何发现问题、解决问题，如何注意自身安全，做到按时点检，根据相关规定点检，安全点检
4、各车间应按《三级点检表的填写制度》对员工进行专业知识培训，使员工正确填写三级点检表
四、培训周期：1、各车间要在《三级点检方案》下发后的三个月内，保证每半个月培训一次，三个月后每个月培训一次
2、设备科将组织外聘工程师每月 2 次对各车间员工进行定期专业培训
五、培训检查方法1、对培训的理论知识，各车间要组织检查，使员工能正确认识三级点检工作的重要性，并在日常性工作中正确执行三级点检的各项规章管理制度
2、各车间培训后，要深化到现场，对员工点检
