三级点检总结制度一、每周由设备科长组织设备管理员，针对上周设备运转情况及三级点检情况进行总结
1、各设备管理员对负责区域内设备发生的问题进行汇报，并作简单分析
2、各设备管理员对负责区域内三级点检表的填写情况及点检发现的问题进行总结
3、设备科长对点检员汇报情况进行总结，针对发现的问题，与点检员商讨决定处理方法，并对下周工作计划作出安排
二、每月月初由设备科长组织设备管理员，针对上月三级点检的运转情况及三级点检表的填写情况，以表格（附后）形式进行总结，并作出下月工作安排
1、整理—对上月的三级点检表查出和处理的问题进行统计
三级点检运转情况的不足地地方，要通知车间和点检人员及时改正
2、分析—点检记录和处理记录要至少每月分析 1 次，重点设备要每一个定修周期分析 1 次 ,找出薄弱的维护点，提出改善建议，为定修，改造，修正点检工作量等提供依据
3、处理—对上月出现的设备问题，未处理的要列入下次检测修理项目，在检测修理时设备管理员要跟踪，确保问题在检测修理时处理
4、考核—针对上月三级点检中出现的违反制度的行为进行考核，对发现设备隐患的人员进行奖励
5、改善—对检查及记录分析暴露出来的问题要进行彻底消除，需要改造的项目，相关人员要讨论、商讨改造方案
6、评价—任何一项改善都要进行客观评价,看其经济效果和运转效果如何,只有这样才可以不断完善，不断提高设备的管理水平
三、每隔半年由设备科长组织设备管理员，针对半年内设备运转情况及三级点检情况进行总结，并作出下半年工作安排
1、设备管理员对半年内的设备问题及三级点检运转情况进行汇报
2、设备管理员对三级点检过程当中发现问题的处理情况进行汇报
3、设备科长对半年内发生的设备问题或事故进行总结，对设备问题的处理情况进行客观评价
4、针对半年内的设备及三级点检运转情况制定设备定修计划，对设备存在的不足进行彻底处理
5、由设备科长组织设备科
