上级争取事项方案背景在组织中，有些决定需要得到上级的支持和批准，这些决定往往涉及到组织的进展或者重大的预算调整。因此如何争取上级的支持和批准成了一个非常重要的问题。本文将从如何准备、如何呈现以及如何跟进等方面来探讨如何制定上级争取事项方案。准备阶段在制定上级争取事项方案之前，需要对相关事项进行细致的讨论和分析。这包括了解事项的背景、目的和价值等方面。具体而言，应该进行以下几点准备工作：1.理清争取事项的目标和背景，找出问题所在，提出解决方案，并梳理方案的效益和实施难度等情况；2.了解上级权力结构和决策过程，以及上级可能的关注点和偏好等信息；3.与下级和相关部门进行沟通，了解他们的想法和意见，充分考虑各方面的利益和影响；呈现阶段准备工作完成之后，就需要把方案呈现给上级。在呈现的过程中，要遵循以下几个原则：1.切忌敷衍了事：方案必须是经过详细思考和充分论证的。每一项方案都需要对其价值和效益进行逐一说明，确保上级理解方案的可行性和重要性；2.利用数据说服上级：数据是制定方案的重要依据，也是说服上级的有力工具。在呈现方案的过程中，应该充分利用数据支持自己的论点，比如从经济效益、人员调配、市场竞争等方面来分析说服上级；3.辅以案例说明：除了数据外，辅以实际案例也是一个不错的说服方式，在介绍方案时给出实际案例，能够帮助上级更加清楚地理解方案实施的必要性和重要性；4.推动方案的执行：最后，不仅要说明方案的重要性和可行性，还要谈一谈如何推动方案的执行，说明您已经做了充分考虑，有可行的实施方案，让上级放心操作。跟进阶段方案呈现完成之后，需要进一步跟进，了解上级对方案的想法和意见，听取他们的建议和改进意见等。同时，也需要关注方案的进展情况和实施的效果。在跟进的过程中，需要注意以下几点：1.及时表达态度：跟进过程中，及时向上级表达自己的态度和想法，展示自己的诚信和责任感；2.随时更新进展：不断跟进方案的执行进展情况，及时向上级汇报执行情况和效果，展现自己对方案的追踪和调整能力；3.听取建议改进：关注上级对方案的评价和反馈，听取他们的建议和意见，不断争取改进方案，展现自己的专业素养和沟通能力。总结制定上级争取事项方案需要注意准备、呈现和跟进三个方面。在准备阶段，要充分了解事项的背景、目的和价值等方面；在呈现阶段，要注意数据、案例和方案执行进展等方面，以充分说服上级；在跟进阶段，要及时表达态度，更新进展和改...
