中兴都跳楼了 到时候我该怎么死 电影《在云端》讲述了一个专门帮助企业炒掉员工的"咨询师",电影里不乏这样的场景:多年服务公司的老员工,面对中年危机,压力极大且无助
图片里的这段话是他对于自己的职业描述
"帮受伤的灵魂度过恐惧之河,让他们看到渺茫的希望
是不是非常切题
我曾经在软件外包和 ICT 行业服务,目前在互联网公司
谈一谈我自己的感受和看到的东西吧
13 年到 16 年,成都有挺多的外企研发中心关闭,其中包含了 MOTO、赛门铁克这种一线公司
这些公司的主要业务方向是通信、存储
我曾经接触过这些企业的很多工程师,从从业二年到十来年
很多人被裁员后遭遇过迷茫、碰壁,认知状态也从自信变成了怀疑
但是这些人最终都找到了工作
其实,对于一个人来说,职业道路的任何坎坷都是可以度过的,关键是不要放弃希望
谈一谈这个问题的具体的策略 在这里,我可能没有办法和很多大佬一样从行业进展的角度来谈问题
且作为一个HR 来说一说自己的思考,如何面对行业衰落
首先,我们要有一个共识,我们给社会带来的价值并不是作为一个孤立的个体实现的
一个优秀的人才懂得如何进入到一个组织中,发挥自己,提升整体团队的竞争力
所以在一个高效的组织中,首要的是协作,然后是执行,最后才是经验(因为经验并不绝对可靠,且可以通过其他方式弥补)
你要考虑竞争问题,就需要先考虑清楚自己在组织中的角色是怎么样的
一个简单模型 如图,我们可以建立一个简单模型来举例子(这个问题由于成本关系难以更加深化的展开,假如对于组织角色的问题有兴趣欢迎关注私信讨论): 你可以想象一下,当你作为一个新人进入职场
第一个阶段(9-18 个月·初入职场) 9-18 个月的时间,你都在学习如何在一个团队中和他人更好的合作,并高效率的实现分解后的目标
当然,也存在比较优秀的人才,可以快速的在刚进入企业的半年之内就走过这个阶
