中小企业存货成本控制浅谈 【摘要】中小企业存货成本是其经营成本的重要组成部分，本文通过对中小企业存货成本控制中存在的问题进行分析，并针对存货成本控制的改善措施做出进一步阐述，以达到降低存货成本的目的
【关键词】存货成本；成本控制；成本管理 前言 我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力
因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现
而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理
存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期进展能力具有不可忽视的意义
一、存货成本的构成 （一）采购成本 采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成
其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积
在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本
采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用
进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本
（二）仓储成本 仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本
仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本
其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本
而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的
