交通建设施工企业技术人员培训管理讨论 交通建设施工是非常重要的，必须要有专业的企业技术人员才行，下面我就为大家带来了交通建设施工企业技术人员培训管理讨论，感兴趣的朋友可以看一看哦
摘要：本文通过分析我国国有交通建设施工企业的人力资源培训管理现状的优劣势，找出其中存在的问题，提出人力资源培训与开发讨论的必要性，列出培训开发管理基本原则，针对性地提出具体的人力资源培训与开发的对策及措施，形成了较为具体系统的思考讨论
一、国有交通建设施工企业人力资源培训开发现状分析 1
优势 外部环境方面，国有交通建设施工企业多由政府交通管理部门组织成立，属被政府部门直接或间接管理的对象，因此，一是在人才配备上容易得到上级部门的支持，政企之间人才流动互补较多，在与上级部门和其他政府部门的沟通协调上，也相对容易；二是和各类资质培训机构（多由政府部门或其下属机构开设）关系融洽，合作比较顺畅，在各类资质、证书的培训、考取、评审上比较容易获得
内部环境方面，国有企业通常成立时间较久，具有丰富的项目施工管理经验，积累了丰富的重大工程项目建设业绩，在此过程中锻炼了一大批高级人才，技术人才结构均匀，搭配合理，老中青三代分布较适宜，形成了“师傅带徒弟”的优良培育模式
劣势 国有交通建设施工企业因脱胎于政府职能，在人力资源管理上较多地保留了政府管理特征，具有许多不符合现代企业竞争进展的人力资源管理缺陷：一是不结合企业自身需求，人才成长多聚焦在官僚体系上管理职务的晋升，而对技术专家的关注较少，人力资源的选拔和配置机制不健全，上升机制不合理
二是企业绩效薪酬体系不健全，吃大锅饭，传统的激励机制方式单一，物质激励大多数以工资奖金为主，精神激励多以荣誉称号为主
三是未建立各类培训设施、经费、师资保障和沟通学习机制
二、国有交通建设施工企业技术人员培训与开发的意义 在国有交通建设施工企业里，专业技术人才是企业进
