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职代会提案8篇

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职代会提案 8 篇职代会提案篇一提案人:XXX附议人:XXX随着装备分公司盾构施工业务全面展开,切块分包模式成为主流,盾构项目成井喷模式爆发,藉此契机,从节约成本和精细化治理的角度动身,建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台,使供需双方信息畅通,通过对周转材料及机械设备调配中的信息化治理,杜绝迂回运输,长途物流,就近调配,充分发挥小距离、同区域调拨,以减少周转材料及机械设备的资产投入,提高资产利用。回复:目前,分公司正在运行二航局物资治理系统,该系统具备上述功能,随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施,今后的治理系统将更加优化。分公司目前已有物资治理信息化平台,广州地铁项目差不多运行,福州地铁项目在 XXX 年即可上线运行。由于该系统运行需要 6 人,公司不同意 1 人采纳多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资治理人员少、物资少,暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后,逐步实现在建项目全上线。职代会提案篇二提案人:XXX附议人:XXX目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全治理、项目总工等有经验的治理人员缺乏,目前差不多满足不了项目治理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、培养和储备相关治理人才,以保证人才需求。1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会聘请、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够,只要是装备公司需要,就可引进,可适当放宽学历要求。2、人才培养的梯队建设,重要岗位要有针对性的增加配置,比如设备、安全的治理人员,指定兼职的人员协助干好相关治理工作,能够幸免出现人才断层。3、公司内部择优现场培养,寻找感兴趣,又有相关专业能力基础的职员按照分公司的一、三、五人才规划,让他们充实到项目治理中来,必要时擢升到治理岗位,幸免出现人才短缺现象。4、治理人员走出去学习和培训回复:依照分公司地铁、高铁项目的进展,分公司于 2015 年调整了人才引进打算,采取了聘请应届大学本科生、聘请社会人才、学校订单培养等方式引进人才,今后能够考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养,分公司一直都非常重视这项工作,依照近几年地铁大上的情况,和“人才裂变”的方针,采取导师带徒、名师带徒等手段,加快人才的培养步伐,项目...

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