职代会提案 8 篇职代会提案篇一提案人:XXX附议人:XXX随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化治理的角度动身，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化治理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用
回复:目前，分公司正在运行二航局物资治理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的治理系统将更加优化
分公司目前已有物资治理信息化平台，广州地铁项目差不多运行，福州地铁项目在 XXX 年即可上线运行
由于该系统运行需要 6 人，公司不同意 1 人采纳多个账号运行该平台
目前除盾构项目外其它项目因物资治理人员少、物资少，暂不具备上线条件
待公司信息化对接完成后，逐步实现在建项目全上线
职代会提案篇二提案人:XXX附议人:XXX目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全治理、项目总工等有经验的治理人员缺乏，目前差不多满足不了项目治理工作需要
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关治理人才，以保证人才需求
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽
从社会聘请、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的治理人员，指定兼职的人员协助干好相关治理工作，能够幸免出现人才断层
3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的职员按照分公司的一、三、五人才规划，让他们
