人事部 2025 年半年工作总结 XX 年 1 月至 6 月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。 1. 人才优化： XX 年 1 月至 XX 年 6 月，工程监理部入职 3 月 14 人，4 月34 人，5 月 25 人，6 月 14 人共入职 87 人（不含当月入职即离职）。截止 XX 年 6 月新员工 41 人。 XX 年 1 月至 XX 年 6 月，人员轮岗 17 人，人才输出 2 人。17 人到岗后经培训在岗 15 人。 XX 年 1 月评选出优秀导师 3 人，分别是 xx、xx、xx。优秀学员 5 人，分别是 xx、xx、xx、xx、xx。 XX 年 1 月至 6 月优进 1 人，后退 30 人，离职 48 人，比集团平均离职率高出 0.19，有效控制离职率。 2.人才培育： XX 年 1 月至 6 月，人才培育根据 XX 年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训 150 余次。 职场申报 52 人，第一批审核通过 2 次。 3.721 绩效考核： XX 年 1 月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行721 考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工 16 人，调岗观察 14 人，后退在岗培训 70 人.经考核 5 人考核不达标进行劝退。 4.福利薪酬： XX 年 1 月至 6 月生日福利 86 人，下发 77 人，余 9 人没有发放。 XX 年 1 月至 6 月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决 13 个项目伙食问题，3 个项目住宿问题及 1 个项目水电问题。 XX 年 3 月 76 人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性问题。 5.员工关系： XX 年 2 月社会保障卡共办理 34 人，下发 27 人，7 人离职。 定时跟踪新员工、11 届大学生生活学习情况。 对在职员工进行不定期工作询问、生活困难咨询等。 6.文件签署 共签署 8 例。分别是：XX 年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生（10 届、11 届）调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理721 执行方案、XX 年上...
