人力计划安排方案概述人力计划安排方案是指企业根据职位需求、招聘需求、员工流动等因素，制定合理的人力资源规划方案，以保证企业人力资源的供给和使用的有效性。目标制定人力计划安排方案的目标主要包括以下两个方面：1.确保企业内部各部门及岗位的人力资源需求得到满足；2.因应企业未来业务进展的需要，提前预留足够的人力资源储备。步骤制定人力计划安排方案需要经过以下四个步骤：第一步：需求分析需求分析是指对企业内部各部门及岗位的人力资源需求进行详细分析、鉴定和预测，进而确定有关人员的数量、分布和类型等。需求分析主要包括以下几个方面：1.查看人员现状：了解企业当前的人力资源现状，包括人员结构、人员流动、缺编情况等，以便推测未来的人力资源需求；2.调查市场情况：考虑到企业所处市场的行业背景、企业定位和竞争对手等因素，对所需职位的市场供需情况进行调查，以对招聘计划做好充足的准备；3.制定工作计划：根据需求分析的结果，制定出工作计划，包括招聘计划、内部培训计划、晋升计划等，以确保企业人员需求得到有效满足。第二步：资源储备资源储备是指企业为应对未来可能出现人力资源缺口而提前建立的储备人才库。资源储备的方式主要包括以下三种：1.原有人员培育：企业可以通过提供内训、外出培训等方式，培育员工的专业技能和职业素养，提拔员工到预留的职位上，以满足企业在未来的人才需求；2.招聘储备：企业可以通过抽样调查、网络招聘等途径找到齐备素养的人才，并将其招录进入人才库进行储备；3.市场调查预测：企业可以通过市场调查、社会观察和预测技术等手段预见未来对人才的需求，以提前储备人才。第三步：计划实施计划实施是指根据需求分析和资源储备的结果进行计划执行工作，包括内部培训、招聘人才、调配部门人员等实施措施，在实施过程中要全过程进行监控及反馈。第四步：计划评估计划评估是指对计划实施后的结果进行系统性评价，以保证计划实施的效果和后续工作的精细化。评估方法主要包括效果指标、质量指标和成本指标三方面。结论在人力计划安排方案制定过程中，企业要充分考虑内部需求和外部因素，建立完整的人才库，制定科学合理的人力资源规划方案，以确保企业人力资源的供给和使用的有效性，为企业长远进展提供坚实的人力支撑。
