人际交往关系与安全生产安全生产的三要素是人、设备和管理，而“人”是排在第一位的，所以要搞好安全生产，首先得关注“人”的问题
人际交往关系是我们每一个社会人都必须要面对的，人际交往关系的好坏不仅影响个人的进展，而且会对一个企业的进展产生重大的影响
一个团结、融洽、和谐的工作氛围肯一定会比一个各行其是、勾心斗角的工作环境所产生的工作效率要高
人际交往关系对安全生产的影响主要有两种：正作用力和反作用力
1 人际交往关系对安全生产的正作用力(1) 《电业安全工作规程》第 51 条规定：“所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好
”这个“适当”，首先是指专业技术过硬，能胜任工作负责人的工作；其次，还应指所派工作负责人具备良好的组织能力和号召力，也就是说，工作负责人应具备较高的人际交往关系指数
能正确处理工作组中人员的相互关系
这样，才能从客观和主观两方面保证这个工作组技术过硬、关系融洽，出色地完成规定的工作任务
（2）从班组日常性工作说起，班组成员间互相尊重、分工明确、各负其责、互帮互助，会形成一个融洽的工作氛围
人的有限的精力就会投入到工作当中，就会大大提高个人在工作当中的效率
而且工作过程当中的相互关怀，也会提升工作的安全系数，从而达到安全生产的目的
（3）从工区乃至全局来说，人、班组、部门之间假如在一个良好的人际交往关系氛围中展开有机的协作，本着一个共同的目的——安全生产，将会省去一些非必要的琐碎琐碎繁杂和推诿，从而提高个人在工作当中的效率
这样，各级安全生产责任制就会得到有效的落实，会使各项安全生产工作平稳推动
2 人际交往关系对安全生产的反作用力（1） 假如一项工作的工作负责人仅是专业技术过硬，但不能正确组织和领导整个工作组中的工作成员，必定会会给安全生产埋下隐患
例如，甲为一项设备检测、修理工作的负责人，乙和丙为此次工作的工作班成员
甲一心想如何尽快将
