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从五“心”连珠看班组安全管理

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从五“心”连珠看班组安全管理假如把维修系统比作是一个环环相扣的齿轮系,那么,班组就是这个齿轮系中最小的一个齿轮,也是最重要的一个齿轮,是维修安全生产的基础环节,班组的安全建设实际上就是基础管理的建设,而基础管理实质上还是人的管理,隐患的管理,因此必须站在科学进展的角度,把其作为一项常常化、日常化、制度化的基础工作来抓,才能实现班组安全管理的最优化,维持整个齿轮系高效的运转。那如何才能实现班组管理的最优化呢?笔者认为只有做到五“心”连珠,安全工作管实了,到位了,才能务实安全基础,实现持续安全。一颗”责任心”。人是安全生产过程当中最重要的因素,也是决定性因素,因此,班组安全管理首先就是要注重培育班组成员的责任心,班组建设中要善于营造一种浓厚的安全责任文化氛围,逐步提炼具备鲜亮班组特色的责任文化,唤起广阔员工强烈的安全意识,使安全变成员工自觉自愿的一种意识和行为,使员工深切感到只有积极行动起来,自觉地参加安全管理,他们的切身利益才能有所保障,促使员工在任何环境下都能以一种潜在的本能提高警觉性,为自己的生命安全负责,为自己的企业负责,使“安全责任重于泰山”深化人心,进一步增强安全生产的大局观。一颗“务实心”。班组进展建设的关键切入点就是班组的领导者的管理水平,作为班组安全的第一责任人重要的就是要有一颗务实心,自身要不断的丰富和完善自己,心系班组,心系企业,心系安全,切实落实自己的岗位责任,要时刻将班组的安全建设与进展统一到公司的进展战略上来,把安全管理的着力点突出地放到对现场的管理上,要真正的沉下身子,狠抓作风建设,要紧盯现场抓问题,通过问题看管理,通过管理看作风,踏踏实实的将各项规章管理制度落实到实处、细处、深处,用务实的态度去发现问题、看待问题、分析问题、解决问题、决定问题,只有这样班组的进展才能始终站在科学的角度上。一颗“铁石心”。铁顾名思义就是雷打不动,班组是企业的最基础环节,在管理上就是要有一颗铁石心,立足于一个严字上,克服一个怕字上。严就是要坚定不移的切实落实各项安全生产制度,用各项规章管理制度来约束班组的生产,约束成员的生产实践活动,违反规章管理制度的事情就要坚决制止,见一件管一件,见一件教育一件,见一件分析一件,见一件处理一件,真正做到班组安全建设不留死角,不留隐患;怕主要体现在人情上,这也是班组建设的大忌,班组安全生产的管理“严不起来、落不下去”,其根源...

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