从全面质量管理说安全质量，是市场经济条件下人们关注最多的热门话题，“质量是企业的生命”，“质量兴国”，“提高质量人人有责”，质量问题的重要性日益被越来越多的人所认知。伴随着质量这一概念的质量管理，经过几千年的进展，在上世纪六十年代，进入了全面质量管理时期。全面质量管理将人们对质量控制的认识提升到了一个新的高度。全面质量管理与传统的质量管理相比，具备以下几个特点，首先，把质量管理看作是全员参加的质量管理，从而将质量问题由以往的只与某些人有关提升到与人人工作都有关系这样一个高度；其次，把质量管理看作是全过程的质量管理，认为质量问题与整个工作过程当中的所有环节和各种因素有关。第三，强调质量管理中要运用科学的方法，由此引起了大量数理统计方法和各种专业技术在质量管理中的应用。第四，推崇持续改善的思想。始终不断的寻求改善的机会，不断地提高质量。安全生产是电力企业稳定持续进展的基础和前提，没有良好的安全生产局面，企业就不可能有宽松、和谐的进展环境，全面建设“一强三优”现代企业，实现同业对标创一流也就不可能实现。多年以来，经过不断实践探究努力，电力企业的安全工作取得了特别大进步，也积累了丰富宝贵的经验，形成了一系列的规章、制度和安全措施。但同时也要看到，随着国家经济的持续快速进展，电力供需矛盾仍很突出，电网进展速度跟不上经济的进展需求，网架薄弱的问题仍未得到根本解决；一些电力设备的长期满负荷运转，电力设施遭受外力破坏等不确定性因素的影响日益突出；电力系统的高科技化给管理带来的新课题突然增多，所有这些都给企业的安全生产工作提出了新的严峻挑战。电力生产和电力供应关系到整个国民经济的有效运转，关系到千家万户的安居乐业。保证电网安全，不仅涉及到电力企业和员工的利益，而且直接关系到国家安全和社会稳定。一旦发生电力事故，影响面广，造成的损失巨大。目前在国家电网公司系统开展的反事故斗争，对电力企业做好安全工作意义重大。各级电力企业必须提高认识，增强责任感，将开展反事故斗争作为一项重要的政治任务，作为所有工作的重中之重来抓。假如说质量是产品和服务生产企业的根本，那么安全就是电力企业的生命。将全面质量管理的理念引入电力企业的安全之中，就是“全面安全管理”。解决安全问题同样需要提高认识，用系统的观念寻找解决方案。第一，电力安全是需要人人参加的管理问题，不只是领导和安监人员的事，从领导到干部到普通员...
