企业安全怎么抓
三个重要环节很重要企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗
抓住“事前预防”、“事中控制”、“事后总结”三个重要环节，能够起到事半功倍的效果
一、“事前预防”是关键把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关
第一个是要对作业风险进行分析
只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施，将风险降到最低
第二个是要抓教育培训
实施全员培训工程，提高干部员工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能，筑牢思想和能力防线
三是全面落实安全责任
从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，层层落实安全生产责任，真正把安全落到实处
四是保障安全投入
通过加大资金投入，优化装备工艺水平，提高员工安全素养，加强自我保护能力，完善安全管理措施，有效控制发生事故的风险
二、“事中控制”是核心要确保现场安全工作的能控、可控、在控
任何工作在失去监管、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出现死角，会产生意想不到的后果
第一个是落实安全管理制度
建立并落实安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等一系列措施和制度，落实生产服从安全的要求
第二个是要加强“三违”控制
强化岗位作业标准化，对于各种违章违纪现象，各种麻痹侥幸做法，各种冒险蛮干行为给予及时批判纠正和严格考核处理，使员工在安全、良好的作业环境中工作
三是加大隐患排查治理力度
对检查出来的隐患要快速进行处理，举一反三，深化分析隐患存在原因，确保安全隐患得到及时彻底的整改
四是开展安全文化建设
形成“安全第一、员工生命安全为先”的价值取向，开展“安全示范岗位”，评比“安全标兵”等活动，以实现企业设备质量完好、操作行为法律规范、安全管理
