企业安全管理人员定位与职责企业安全管理人员在企业处于什么地位，应该做什么？其职责是什么？这是关系到企业科学进展安全进展的首要问题。假如对这个问题没有一个正确的认识，企业的安全生产管理将永远处于一个被动地位，大家仍会认为，企业的安全管理是安全部门的事，与自己没有任何关系。要想对安全管理人员定位于职责有一个正确的认识，首先要对安全管理有一个正确的认识。所谓安全管理就是人在生活及生产过程当中，消除能导致损害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。它是由四个方面要素组成：第一个是人；第二个是设备；三是作业环境；四是管理过程。在这四个要素中，人处于核心地位，没有“人”这个核心要素，就谈不上安全管理。管理过程即安全管理规则，是实现安全生产必要手段，其主要内容包括三个方面：（1）活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。（2）活动过程的风险评价。即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的损害，这种因素将造成多大损失，能否接受。（3）针对不能接受的损害，实行安全预防措施，保持良好的安全状态。由此我们不难得出，企业的安全生产管理主体是生产过程当中每个员工，它是由企业的主要负责人、生产部门和职能部门、班组长和员工构成，并非是企业安全部门的责任。明确了企业安全生产管理的主体后，那么安全部门在企业安全生产管理中将处于一种什么地位？作者认为，不管企业管理模式是否相同，安全管理的客观规律都是一样的，安全部门只是企业的安全专业职能部门，他的职责应是：1.领导者的顾问与助手有观点认为，人人都强抓了自己的安全管理工作，安全管理部门的职能被缩小，专职安全管理人员没什么事了，该统统下岗回家了。作者认为这是不可能的，也是做不到的。“安全员”干什么？有如下工作：制定过公路的“交通法”；提出各种诸如“在哪画人行横道线”、“在哪设红绿灯”、“在哪架天桥”的建议和意见等等，以保证大家能够快速的安全的通过公路。杜邦公司对企业专职安全人员的作用是这样描述的：一定数量的专职安全人员是安全表现的重要贡献者，对于一个风险较大的组织是不可缺少的。专职安全人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员（杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作）；专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者...
