企业文化与内部控制的关系 摘要:文中，以加强和完善内部控制，实施企业文化建设为讨论对象，促进企业科学快速进展，确保企业目标顺利实现，是当前企业界最关注的话题。将从内部控制与企业文化的关系出发，从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充，阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速进展的重要作用，提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见，在于促进企业科学快速进展。 关键词:企业环境;企业文化;企业控制;企业协调 不同的企业有不同的环境、条件、进展目标、经营管理方式、进展历程和文化传统，在不同的时间阶段，进展具有一定特色的企业文化从而进行有序的协调管理企业，做好合理的内部控制，以求企业可以持续稳定的进展，其中企业文化具有一定的作用。 1 企业文化的概述 在企业稳定持续进展的环境下，企业明确自己的进展目标以及自己的历程从而形成企业文化，形成一个企业的中枢神经，将企业员工的思想观念、思维方式行为方式进行统一和融合，使员工自身价值的体现和企业进展目结标的实现达到有机合;为确保实现企业目标而实施的程序和政策，在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必定会成为人们的行为法律规范，假如能够得到很好的贯彻执行，能够 有 效 地 解 决 公 司 治 理 和 进 展 的 问 题［1］。相对于社会文化而言，企业文化属于一种亚文化，它是由企业员工素养、价值观以及社文化影响形成的内部文化。细化而言，一个企业在形成自己的企业文化后，不仅可以统一员工的思想、明确企业的战略目标、提炼自己的核心价值理念，使公司全体员工树立共同的价值观，更能使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。更进一步加强企业文化建设形成更具特征及向导性的企业精神文化，在内外环境的影响下，由经营哲学、道德观念以及企业价值观等因素构成，通过长期生产经营过程中形成的精神成果和文化观念，是企业各种活动的指导思想，属于企业进展的“核心文化”。 2 内部控制的概述 相对而言，内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础，其中包括企业文化这一重要要素。因此企业在施行内部控制时应当权衡成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制;应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平相适应，并随着情况的变化及时加以调整。比如，企业的外部环境发生变化经营业务的范围重新调整，管理水平需要提高时，也需要...
