企业能力调研方案一、背景分析随着市场经济的进展，市场上的竞争越来越激烈，企业需要持续提升自身的能力以应对竞争。为了了解企业现有的能力状况，为下一步的进展提供指导，进行企业能力调研是必不可少的。二、调研目的• 了解企业现有的能力状况，找出不足之处；• 分析现有能力的优劣势，制定提升方案；• 为企业进展提供有力的数据支持。三、调研内容1. 市场调研通过对市场的调研，了解目前的市场趋势和行业进展状况。分析同行业竞争对手和企业的市场占有率，为企业制定进展策略提供依据。2. 资源分析对企业现有的资源进行分析，包括人力资源、资金资源等，并评估这些资源的利用效率和优化潜力，为企业提供合理的资源配置方案。3. 组织管理调研了解企业的组织结构、管理制度、企业文化等方面的情况，分析目前存在的问题，为企业制定合理的管理方案提供支持。4. 技术研发调研通过对企业技术研发的调研，了解企业现有的技术状况和进展方向。分析技术创新的优劣势以及技术所占资源比例，为企业下一步的技术研发提供指导。5. 客户调研了解企业现有客户的需求和满意度程度，找出不足之处并实行措施改进。同时，通过客户调研也可以了解竞争对手的优劣势，为企业制定相应的策略提供支持。四、调研方法1. 现场调查通过现场实地调研方式，对企业现有的能力情况进行了解、收集和分析。2. 问卷调查针对企业员工、客户等主要群体，设计调查问卷并进行调查。对问卷结果进行统计和分析，为企业提供参考和依据。3. 专业咨询聘请专业咨询机构进行数据分析、市场讨论等调研工作，为企业提供中立、准确的数据支持。五、调研计划时间：本次调研的时间为 6 个月，分为前期准备和调研执行两个阶段。预算：本次调研预算为 50 万元，主要用于人员、物料、设备、咨询费用等方面。六、调研报告调研报告应包括调研过程、调研结果、问题分析和未来进展建议等方面内容。报告应具有可读性、权威性和有用性，为企业未来的进展提供有力的数据支持。七、调研总结企业能力调研是企业进展战略的重要组成部分，能够帮助企业了解自身能力，分析竞争对手，制定进展策略。在未来的进展过程中，企业应不断完善自身的能力，才能在不断变化的市场中保持竞争优势。
