你会把同事当做是朋友吗

你会把同事当做是朋友吗 其实说的你会把同事当做是朋友吗，不过是想说你对你的工作或是身边的人，有过归属感吗，信任很多人应该都没有，接下来就请大家随我一起来看这篇文章说的是什么吧。 晚上游泳后回到寝室，发现有三条未读信息。打开发现是 Y 君的消息，他告知今日是他在 K 公司的最后一天，他已经辞职了。我一时间有点伤感，因为今日上午，我刚去 K 公司见过他，在他的帮助下处理一起公司业务。而今日的见面是我跟他三天前就定好的，他的善意安排让我很感动。 Y 君是一个很直爽，执行力很强的务实合作伙伴。他是巴勒斯坦人，是少数我遇到的比较聊的来的阿拉伯人。用中国话说就是比较投缘。上周，我们一起吃饭，聊起了一些工作和生活上的事情，也谈到了对 K 公司和工作的想法。其中一点就是职业瓶颈，他坦白作为高级经理，收入与工作繁忙程度并不相匹配，职业风险也很大。对于是否可以更进一步升为 CEO 级别的机会，他坦然地说不可能。一方面他不是科威特本地人，另一方面，他在 K 公司深耕二十多年，董事会更倾向于从外部招聘 CEO以更好地平衡公司内部。还谈到了很多关于生活和家庭上的问题。总之这些问题，似乎是普世的，也是每个成年人似乎都会遇到的。 人在职场，讲的多是利益。我一直在思考职员与公司的关系，职员与老板的关系。我刚工作那会，在北京总部上班，办公室的一位年长的女同事是一个领导的家属，所以在单位过得很满意，也很随性。她的桌子上堆满了个人物品，比如家庭照片和其他零食、化妆品、养生保健品等等。我的桌子上除了放笔记本电脑的架子，没有什么是我的个人物品。女同事有一次笑着说：“一看你就对公司没有归属感，没把公司当家，桌子上干洁净净。”我本能地回答：“是啊，我从来不把公司当家。”女同事又笑了，“你真不懂幽默，哈哈，谁会把公司当家呢？” 公司不是家，这是一个常识，但是也是很多中国公司内部尽力回避的问题，否则也不会有很多公司动不动就搞团队建设，搞员工生日排队，搞各种与公司业务无关的文化活动。这一点外国公司做的比较理智，将公司和员工的关系契约化和利益化，某些中国大公司也开始发扬狼性精神，搞残酷的末位淘汰机制。 公司的进展很忌讳人员，特别是骨干人员的流动性过快。于是，很多老板会用利益和情感两方面去留住人才。利益不必多说，没有足够的物质，谈感情没有意义，但是很多人才，除了物质需求，更需要情感的黏着感和精神的满足感。这就会出现很多情同父子，...