园区中国【深度报告】产业园区：从传统模式到的演变园区中国（通告“2016 中国产业地产 0 强榜单”评选活动现已正式启动，报名、调研、合作事宜请添加微信沟通。6火花毋庸置疑，中国已迎来时代，这才是中国经济和产业园区领域的下一个风口。为了激活社会资本，降低政府负债，以及公共产品的供给效率，中国政府正在大规模的推进模式的发展。据估计，未来的市场规模将以万亿计。而园区，无疑是这座皇冠上最璀璨的那颗明珠。无论就其复杂性还是系统性而言，园区均冠绝其间，其既有基础设施的共性，也有自身丰富而不可比拟的特性。我们认为，真正的园区，应该是策划和组合岀来的，而不是如既往的水务、环保、道路等领域按照既有套路简单操作的命题作文。而且在我们看来，园区是只属于中国的特有命题，全球来看，还没有真正精准的对标案例，而即便在国内，园区也仅仅是刚刚起步，我们在辽宁、河北、湖南等地看到的很多所谓的园区仍然停留在基建层面。同时，存量园区也应该是未来一^重要的命题。目前财政部主导的思路与发改委有所不同，其更注重于多解决存量问题。存量的运营，既是一块令人谈之色变的烫手山芋，亦是园区最为精髓之所在。眼下，饕餮盛宴已经开启，各路资本摩拳擦掌，机会与风险共存，混沌亟需明晰。众所周知，（公私伙伴关系）的优势在于它能整合更多的社会资源，既包括资本资源，也包括技术、专业、管理和人力资源，共同供给公共服务，以实现多元主体合作供给的新格局，并通过这种多元主体合作供给所必然带来的竞争来改进公共服务的供给质量和效率。尤其对于目前逐渐陷入困境的中国产业园区领域而言，所带来的福音令人兴奋。在本次报告中，我们将简单梳理一下中国产业园区由传统模式向模式的演变，并对园区这颗明珠进行详细的分解与阐述。【一、中国产业园区运营的几种模式：】I 传统模式：完全政府操控模式特点】政企一体，一个班子两块牌子，管委会直属管理运营案例：苏州高新区、北京经开区I 传统模式：新加坡裕廊模式特点：政企分开，国有平台公司运营管理，相对市场化运作案例：蛇口工业区、苏州工业园、张江高科技园区、天津开发区I 传统模式：二级开发运营模式特点：完全市场化操作，土地招拍挂，企业完全控制案例：联东集团、天安数码城、亿达集团、光谷联合 I 创新模式：华夏幸福式的向过渡模式特点：政企合作，民营企业主导，类似特许经营权，更加市场化操作案例：华夏幸福产业新城、成都置信青羊工业园、万科前海企业...
