公司业务部年终总结精选 5 篇 要不断的加强自己的能力，不断的进展自己的业务，保持良好的盈利能力，不断的加强营销意识，提升团队的素养，为企业的进展提供坚强保障。下面是我带来的公司业务部年终总结范文精选范文 5 篇，有兴趣的可以看一看吧。 第一篇 20xx 年以来，XXXX 分行公司业务部仔细贯彻落实省、市分行年初工作会议和全省农行城市对公工作会议精神，坚持以科学进展为主题，不断完善营销体系，健全营销机制，丰富营销手段，加快推动经营转型，提升金融服务水平，我行公司业务取得了较大的进展。 一、业务经营持续向好，盈利能力显著增强 (一)全年各项指标完成情况 截止 20xx 年 12 月 31 日，全行对公存款余额达到()万元，同比多增()万元，比年初增加()万元，完成全年计划的()%。全行对公贷款余额()万元，比年初增加()万元，同比多增()万元，完成全年计划的()%。 对公中间业务取得了质的飞跃，特别是投行业务实现了零的突破。对公中间业务实现收入()万元，同比增加()万元，其中：投资银行业务实现收入()万元，同比增加()万元，现金管理开发()户、收入()万元，代理金融机构业务收入()万元、同比增加()万元，代收代付业务收入()万元、企业网银同比增加()万元，上半年对公中间业务完成全年任务的()%。 (二)资产质量明显提高。 截止 20xx 年末，公司客户不良贷款占比()%，较 XX 年初下降()个百分点。在各级行、外部监管机构多次检查中均未发现大的问题。 (三)客户结构明显优化。 20xx 年末，公司类优良客户贷款余额()亿元，占全行贷款()%;优良客户占比()%，比 XX 年初提高()个百分点。全行()家重点客户中存款余额过 1000 万元的公司客户达到()家，贷款过 500 万的优良公司客户达到()家，公司客户结构得到了明显优化。 (四)营销意识明显增强。 全行上下积极转变观念，强化市场营销意识，形成了全员营销、主动营销的良好氛围。各级行领导、前台部门经理率先带头营销;宽阔员工积极跟进，主动贴近市场，搜信息、想办法、出点子，有力地推动营销上水平、上档次。20xx 年新增营销项目()个，累计营销重大项目、重大客户贷款()多万元。对公中间业务营销上取得零突破，20xx 年全行营销现金平台业务 ()户，取得手续费收入()万元;注册常年财务顾问()户，取得手续费收入()万元。 (五)营销队伍素养明显提升。 实践增强才能，通过重大项目、重大客户营销，锻炼和培育了一支善作战、有智慧、专业化的营销团队;通过...
