关于“三结合”团队建设与思考的论文 下面给大家带来的是关于“三结合”团队建设与思考的论文，团队建设的重点工作是什么应该怎么去实施呢？下面的论文一起参考！. “三结合”改善是企业近年来推出的依靠员工智慧发现问题、解决问题、降本增效的重要举措，该团队由管理人员、技术人员、一线员工组成，发挥了各层级员工的优势，以联、帮、带的形式，引导、激励员工立足岗位发现问题、解决问题，助推企业可持续进展。 自公司实施“三结合”改善以来，理化检测中心针对单位生产、安全、技术质量、设备、现场管理、班组建设等方面存在的问题拟定改善课题，将 “三结合”改善与合理化建议工作有机结合，围绕改善课题提交合理化建议，实行措施进行改善，有效推动了单位精益生产、精细化管理和合理化建议工作的深化开展。同时，积极探究、改进“三结合”改善团队建设模式，“以抓基础管理为重点，以确保安全质量为前提，以促进生产效益为目的”的精益思想，着力解决单位全价值链体系中的突出矛盾和问题，提高过程管控和工作效率，提升专业管理水平。 一、中心领导、专业管理人员、班组长相结合，提升专业管理水平 理化检测中心转变专业管理人员工作作风，加强与基层班组的沟通、联系，通过专业管理人员深化班组调研，把工作现场放在生产一线，“刨根究底”地寻找生产、管理中的“不合理”之处，成立课题改善小组，制定改善措施，进一步夯实基础管理工作，提升专业管理水平。如，经中心领导与分厂沟通，将化工二厂 204 车间干燥水分样品由二厂点改为三厂点检测，将太安堆积密度的分析工作纳入班组各勤中；环保监测组五厂点承接化工五厂的废水分析工作，由于分析人员减少，中心领导与分厂协商，调整班组整合，将环保监测组（五厂点）与工序监测四组进行整合，工序检测四组则承担了四分厂与五分厂的工序样品分析工作，解决了两个班组人员自然减退的难题；将原材料石油甲苯、浓硝酸的分析纳入班组各勤中，消除了员工节假日期间工休的产生。 针对成品检测组员工分析能力层次不齐，项目学习进展缓慢的问题，中心领导安排利用大检修期间，在成品检测组开展项目集中学习审批，有效解决了各班组人员项目不足问题。同时，为确保新审批项目人员的检测质量，专业管理人员要求班组长在安排生产任务时，老师傅与新审批项目人员搭配分析样品，技术人员对新审批项目人员操作过程进行质量监督，以便及时发现新审批项目人员操作过程中存在的问题，及时指导，保证了...
