关于“联班联组”机制助推精益班组建设 下面给大家带来的是一篇关于“联班联组”机制助推精益班组建设范文，这个一个非常重要的工作，是我们一直在做的，下面的范文一起参考！ 作为企业最小的生产组织单元，班组是企业进展的根基，是企业一切工作的出发点和落脚点，而抓好精益班组建设，是夯实企业基础管理的根本。含能材料公司党委以党员示范岗活动为平台，积极创建“联班联组”机制，明确工作目标，逐年提升创建标准，持续推动班组向标准化、精益化方向进展。通过将各单位所有班组进行划分，包干落实到每名部（处）级管理人员，点对点帮扶、点对点推动，实行创建连带责任制，将创建达标率完成情况与部（处）级管理人员绩效薪酬考核挂钩，形成班组创建合力。“联班联组”机制有效运行以来，广阔部（处）级管理人员进班组、下现场，抓基础、促管理，及时掌握了解一线班组运行状态，分析解决存在问题，仔细履行创建职责，加大了基础相对薄弱班组的创建力度，有效提升了公司优秀班组创建率和整体创建水平。 一、课题的产生 背景一：基础管理是企业一切管理活动的基础，是企业决胜于市场的最基本的战斗力。兵器集团从“十二五”进展的全局出发，将基础管理提升到了战略进展的高度，正如兵器集团党组书记尹家绪指出：“加强基础管理工作的落脚点主要在班组，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位”。没有优秀的班组作基石，企业的腾飞就是一句空话。党员示范岗“联班联组”机制正是在这种大前提下，顺应企业精益化、精细化进展要求，全面提升基础管理水平，加快精益班组建设进程，而建立的一种精益班组建设推动机制。 背景二：构建于“五好一准确”优秀班组检查考评体系基础之上的“党员示范岗”创建活动，自开展以来，与“五好一准确”优秀班组创建活动共同推动班组素养工程建设，建立了较为完善的班组建设体系，班组建设水平得到稳步提升。20XX年，随着含能公司“五好一准确”优秀班组创建活动由季度改为月度，“党员示范岗”创建周期也由年度改为月度，其定位由“将后进班组引向先进班组”转向了“全面推动、整体提高”。不断提升创建标准，加快缩小班组间差距的进程，达到从整体上提升班组建设水平成为新时期精益班组建设的新目标。 背景三：含能公司党委始终将全面加强精益班组建设作为各级党组织的重要职责之一，作为提升基础管理的突破口。以往班组建设由总支(支部)书记负责主抓，管理难度大，推动力量不足，20%的班组还处于基础相对...
