北京北开日新电机I 核准审查作成修订日：年月目的对采购过程及供方进行控制，确保采购的产品符合规定要求。适用范围适用于对生产所需的原材料采购、外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择和评价。职责业务部负责供方的选择，组织对供方进行评价，编制〈合格供方名册〉，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；负责制定采购计划，执行采购作业。技术部负责编制采购物资技术标准及〈采购物资分类明细表〉。质量部负责对采购物资的进货验证，参与供方的评价。程序采购产品分类技术部负责制定采购产品技术标准及〈采购产品分类明细表〉，根据其对随后的产品实现或最终产品的影响，将采购产品分为三类。对供方的认定和评审新供方的认定（表，表，表）・业务部根据采购产品的技术标准、生产需要、〈采购产品分类明细表〉的规定，依照〈供方评定记录表〉进行；文件种类共同标准心整理采购与供应商管理程序—业■厂精心整理文件编号业・〈供方评定记录表〉作成后，经业务部部长确认。审查结果根据评定表中综合评定，“合格”者为合格供方；・评定合格的供方，由业务部列入〈合格供方名册〉。供方的定期评价（表）业务部每年组织对合格供方进行一次定期评审，填写〈供方业绩评定表〉；评价按百分制进行，质量评分占，交货期评分占，其他（价格、售后服务）占。评定总分低于分（或质量评分低于分），应取消其合格供方资格；因特殊情况留用，需经业务部部长批准，并加强对其供应物资的进货验证。交期管理供方的评审（表）业务部于工程完工后对供方交货情况进行评价，填写〈供方按期交货评定表〉。交货期的管理确定组装开始日期后，与供方共同确定交货期，以此交货期作为跟踪和考核供方是否按期交货的依据；如遇特殊情况，需更改交货期，应经双方协商后重新确定交货期，并以此作为新的跟踪和考核的依据；工程完成后，填写〈供方按期交货评定表〉，评定供方的交货情况。采购管理定单编制精心整理文件编号业采购信息对产品的质量要求（可直接引用各类标准或提供规范、图样等技术文件）；对产品的验收要求；其他要求，如价格、数量、交付期等。对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格鉴定的要求，如对供方产品的安全认证的要求，对加工过程、设备及人员的要求、委托检测服务的要求等；适用的质量管理体系要求。采购产品的验证由质量部进行进货验证；由顾客在本公司现场实施验证；由本公司在供方现场实施验证；由顾客在供方现场...
