加强企业安全生产管理在电力工业生产过程当中不可能没有事故的发生，但事故又是可以预防及避开的。要做到这点，就必须靠企业的每一位员工从工作中的每一件小事仔细做起。假如没有电力企业和每一位员工强烈的安全意识和自觉的安全行动，电力安全生产是不可能实现的。而事实上，电力系统的少数员工安全意识还较薄弱，在电力生产紧张的时候往往放松警惕、忽视安全。要解决这一问题，应考虑从电力建设者进入工程现场做起。无论是管理、督导人员或员工，进入工场时都必须接受电力相关安全知识培训。但大多时候，工伤意外一般都是发生在进入现场的一段时间，且对工作比较熟练的人员身上，又或者是安全生产条件相对较好的环境中，原因往往是这些人在工作时不再严格遵守操作章程，贪图方便和工作大意等。所以，除了电力安全训练外，强化员工的安全意识是非常重要的。加强设备管理是安全生产管理的重要环节。随着电力建设速度的大幅度提高，设备负荷加重，加上管理保养不善以及人为操作错误造成的设备故障已成为设备事故的主要原因。这是影响当前电力生产及经济效益的主因，并造成整个电力设备安全状态的恶性循环。要解决这个问题，就必须组织工程技术人员加大设备检测、修理力度，尤其是对重要设备进行的检查维修，应该做到按时准确无误；同时应加强设备操作管理，建立设备故障维修申报记录、统计制度，重点设备进行记录制度和安全用电日检制度，消除设备隐患，杜绝违规违章作业。为了明确安全生产管理职责，根据谁主管谁负责的原则，必须制定明确的安全生产管理及组织的系统，并明确规定各级安全生产责任人。除此以外，成立安全委员会，加强安全委员会对安全工作的监督与管理。同时还要结合经营管理目标，每年制定安全生产和安全计划，把各项指标落实到各部所，每月或每一个季度进行目标完成追踪和核查，通报完成情况。各部门和安全负责人员需组织每日、每周、每月及每年的检查制度，对防范事故进行监督和检查，及时提出修订及整理等意见，确保这些问题不再次发生不断完善安全防护设施、设立安全奖罚制度，把各部门安全生产成绩作为必要的考核条件，在每月或每季度进行评分，使安全生产目标得以顺利完成。随着电力事业的不断进展，安全生产已经成为企业生存进展的必要保证。更需要提高警惕，以更高的标准要求自己，加强安全管理，为进展奠定坚实的安全基础。
