半年的工作总结 国企 同志们： 今日，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等 7 个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚才，王和书记对公司学习实践科学进展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，根据网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要仔细领悟本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。 一、对上半年工作的简要回顾 在年初的工作会上，我们对公司新一轮的进展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强基础。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司进展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的推断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，仔细开展以提高供电可靠率、做强电网保增长、科学进展上水平为主题的学习实践科学进展观活动，深化践行南网方略，根据网公司 20XX 年工作会和各专业会要求，扎实有序的推动各项工作，公司安全生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。 (一)增供扩销初见成效 (二)电网进展思路更加清楚 (三)城农网建设开局良好 (四)基础管理水平进一步提高 二是深化开展创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探究建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推动标准化管理。贵阳供电局明确了97 项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的法律规范化管理。创先工作有序开展。 三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达%。以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支 1594 万元。严格控制成本，会议、业务招待、差旅、...
