参加杜邦安全管理经验沟通会有感我有幸应邀参加了于 9 月 15 日在无锡进行的杜邦公司安全管理经验沟通会，杜邦中国集团公司安全管理咨询部介绍了杜邦先进的安全管理理念及方法，使我了解了杜邦公司安全文化的建立和进展过程、杜邦的安全管理经验和杜邦的重要安全管理工具——STOP（杜邦安全观察课程），对企业的安全管理具备一定的借鉴作用。 杜邦公司成立于 1802 年，是世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，2025 年被财宝杂志评为世界 500 强最受尊敬的企业之一，在全球 70 多个国家（包括中国）设有 150 多家制造厂，共有 55000 多名员工。 良好的安全等于良好的业绩杜邦是世界上最安全的公司之一。根据美国劳工局统计，杜邦的安全业绩为美国各行业平均水平的 11 倍。有些企业采纳了杜邦的管理方式后，实现了连续 10 年以上的零事故记录。材邦公司在 20 世纪 40 年代提出了“所有事故都是可以预防的”的观念，20 世纪 50 年代推出了“工作外安全方案”，20 世纪 90 年代提出了“零事故”的目标。迄今为止，杜邦公司的工厂已经连续 20 多年实现了“零事故”的业绩。 杜邦公司的 10 大安全理念来看，有很多也是我们目前的安全管理思路，如①所有事故都是可以预防的；②各级管理层对各自的安全负责；③所有隐患都是可控的；④员工必须经过安全培训；⑤安全是被雇佣的条件之一；⑥发现安全隐患应该及时制止；⑦安全工作以人为本，员工直接参加是关键；⑧各级主管必须进行安全检查；⑨工作外的安全和工作安全同样重要；⑩良好的安全就是一门好的生意。并强调安全健康环境部门的责职是各级管理层的安全顾问和各级生产管理的咨询员。 杜邦的一项为期 10 年的事故统计表明：导致事故的发生的因素中，只有 4%是由不安全环境造成的，96%是由人的不安全行为导致的，其中，12%为个人防护原因，30%是人员位置不当，14%是人员反应不当，20%是工具缺陷，8%是设备因素，11%是程序错误，1%是秩序问题。绝大多数损害是由不安全行为造成的，包括管理人员的不安全行为，而非环境因素。杜邦强调行为安全管理的 12 个因素：管理层的坚定承诺、安全政策及原则、评估业绩的高标准、挑战性的目标和计划、起支持作用的安全专业人员、安全成为管理层的责任、安全组织机构、激励机制、沟通、培训、事故调查分析、审计再评估。 杜邦公司提出安全文化建立的不同阶段分别为：自然阶段（此阶段的特点是无人管、无制度...
