喷煤班组年终工作总结喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确带领及全体喷煤班员工的共同努力下，克服了设备老化，人员调动频繁等多种困难，出色地完成了厂领导安排的生产任务，并积极参加操检合一技能竞赛和消防竞赛，并取得了消防竞赛第一名的好成绩。 即将转瞬逝去的一年里，在保证本岗位安全生产，确保高炉降本增效对煤量的要求的同时，为渣运线、五铁厂培育输送了一大批人员，围绕安全生产、环保、“5s”、设备、培训这五项内容开展具体工作。 安全工作作为企业的重要内容，在本班组管理中涉及培训、生产、设备检测、修理、道路交通这四个方面。针对班组中人员变动频繁、安全技能水平参差不齐，班组利用每月培训时间仔细学习公司事故案例，让每位员工深知事故的危害性；同时结合实际情况，分析原因，适时插入讲解岗位安全操作章程的由来和具体内容，让每位员工知道事故是可以避开的。 引入事故预想概念机制。事故预想是保证计划外操作即事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，喷煤班召开全体人员事故预想分析会，例举实际工作中最有可能常常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全的事故预案，喷煤班全体员工共同分享和利用事故预案，让每个员工都清楚了解自己如何避开事故，在事故处理过程当中应该做什么，明确目标，处理快速果断，针对其他部门所发生的事故，通报进行仔细学习，分析共同处，对于存在的不足之处，总结经验，吸取教训，总结以往的经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再次发生在本班组。 一年以来，通过开展上述的“我要安全，我会安全”等一系列安全活动，喷煤班全体员工的安全意识和安全操作技能有了特别大的提高。 环保、“5s”有机结合，强化管理，通过实时，定时监控，及时发现、排除物料、水、气的跑、冒、滴、漏，细化工具、备品备件等物品的定制摆放，以及区域卫生按片分包到人并纳入交接班制度和管理考核管理细则。一年以来，喷煤班的现场环境卫生有了较大的改善。 设备是我们进行安全生产的最根本的基础设施，今年我们首先重点实践了主要设备的定时巡检、保养、更换制度。以振动筛的定期检查、清理和粗粉分离器连接尼龙销的定期检查、更换为例，从根本上杜绝了由于设备故障造成大颗粒煤粉进入喷吹系...
