基建安全工作总结一、2025 年安全工作回顾今年以来，公司基建系统在上级公司的指导帮助和各级领导的真诚关怀支持下，克服了实行工程量大、点多等困难，狠抓基建技改工程现场安全管理，保证了现场安全受控在控，安全出色地完成了各项工程建设任务。1、加强各级、各类文件的学习和贯彻落实。今年以来，公司基建系统牢牢抓住省、市公司 2025 年基建安全质量总体策划的要求，坚决贯彻落实《基建安全管理规定》，要求各级工程管理人员和监理单位、施工单位仔细学习，并在工程实施过程当中实行切实措施加以落实。在工程开工之前，我们编制了安全文明施工总体策划和创优规划，同时要求施工单位根据《***规定》和建设单位创优规划进行二次策划，在工程的安全措施得到全面落实后，工程方可开工建设；在工程建设过程当中，我们仔细落实《******工程施工安全监理管理办法》，要求监理全过程参加、组织工程现场的安全管理工作，有效地防范了各类施工安全事故的发生；在工程发包和分包方面，我们严格根据《******工程施工分包安全管理规定》和市公司相关工程发包安全责任划分的有关规定执行，从工程的施工源头来加强安全管理工作。2、利用工程现场的视频监控，实现对工程现场的全时段、全方位的监控和督查，同时我们进行不定期的现场飞行检查，掌握工程现场实际情况，把两者有机地结合起来，加大了对工程现场安全情况的监控、点评的力度，有力的促进了现场安全文明施工。3、结合安全大检查等各级各类活动，实行切实措施，做到执行规定不走样、不走过场，真正提高工程各项管理水平，做到“横向到边、竖向到底”。二、当前基建安全工作中存在的主要问题尽管工程安全管理工作取得了一定成绩，但在实际工程现场还存在一些安全风险和隐患，值得我们基建各级各类人员的高度重视。1、临近年底，工程投运压力增大，部分施工单位为了抢工期，对现场安全文明施工管理有所放松，在工程管理人员不足的情况下，现场安全得不到保障，常常发现有违章现象。２、施工单位以及各施工现场的视觉形象和安全氛围不尽如人意，部分现场对比相关规定和要求还存在一定的差距，部分单位对执行安全文明施工作业标准化、标准化、定置化管理还存在被动应付的思想，不能正确处理工程进度与安全文明施工的关系。3、个别工程施工单位尤其是土建施工单位出于自身经济利益的考虑，不同意在保证工程安全施工措施上投入太多，个别工程现场安全措施没有完全到位，施工场地显得脏、乱、差，甚至留有...
