如何提升企业班组管理水平企业班组管理的目的就是要整合班组中的各种有利因素，加强和团结全班员工以生产经营为中心，解决班组生产过程当中出现的各种各样的问题，及时准确反馈各种原始数据和资料，为生产经营决策提供保证，杜绝安全事故的发生，有效降低生产成本，避开因为管理上和人的因素而导致企业出现不要的损失，力争以最少的投入产出最大的经济效益。在新形势下，我们必须从新的视角重新审视班组管理在企业管理中的地位和作用，通过调整、整顿、彻底改变班组管理说起来重要、做起来次要的尴尬局面，使班组管理以新的面貌为公司的进展做出新的贡献。坚持以人为本，用情凝聚人心，增强团队精神纵观班组管理，搞得好的班组都是真正重视人的管理，尊重人的人格，承认人的个性，坚持以人为本的管理理念，一切围绕人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把员工同意不同意、答应不答应作为班组管理的出发点和支撑点。企业之间的竞争是技术的竞争、智力的竞争，因此，通过关怀人、爱护人、信任人，充分发挥管理中的激励，除物质方面的意外，还包括精神方面的激励，急尊重沟通和沟通 ，员工希望得到的关怀、欣赏、尊重等，员工在班组的活动能得到认可，是员工有一种归属感。员工的婚丧嫁娶危难险病等班组要有人管，全体要动员，你伸一只手，我伸一只手，帮助困难员工读过难关，要有亲人般的关切，春风般的温暖，对出现的好人好事要多表扬，通过真情把员工联系起来，团结起来，只有这样才可以增强班组的凝聚力，向心力合战斗力。正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高个人在工作当中的效率一个明确公平的考核管理细则，是把员工目标和班组目标联系起来的最佳途径，不但能从物质上激励员工奋发进取，也能从心理上激发员工相互竞争的下定决心。为了进一步确保企业进展战略目标的实现 ，完善激励与约束机制。正确运用绩效考核评价体系，从工作、工作能力和工作绩效三个方面对员工进行考核，客观、公正、科学的评价员工业绩，共分跳动全体员工的生产积极性、兴趣船造型和主观能动性，同时给邹个岗位要求和职能不同的特点突出考核重点，使考核更符合客观实际平台，努力为员工提供一个公平的考核平台，由此激发员工的潜能，实现员工价值。坚持员工按业绩参加分配的原则，从而提高员工间的竞争，达到 提高个人在工作当中的效率的目的。加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感民主管理是促进班组向心力、凝聚力和战斗力增强的最好途径，...
