如何搞好井下班组管理班组是企业的最基层组织，是企业活力的源头
就煤矿企业特点而言，井下班组又是安全生产的出发点和落脚点
笔者在煤矿基层工作多年，深知搞好班组管理，对搞好安全生产，节支降耗，提高经济效益，有着极其重要的现实意义
一、搞好班组管理工作关键要提高井下班组长队伍素养
班组长作为井下班组的核心，是企业管理至关重要的因素
班组长的能力大小及素养高低，直接影响到煤矿生产经营的水平水准和进展后劲
但就目前煤炭企业情况来看，还不同程度存在井下班组长队伍文化程度偏低，安全意识差，不适应新形势下班组管理的现象
因此，进一步提高班组长队伍素养才能不断推动班组管理水平的提高，做到这一点，要把握好以下三关：第一个是严把选拔任用关
随着企业内部改革不断深化，井下作业技术科技含量不断增加，班组长的职能越来越多，相对班组长的素养要求也越来越高
因此，把“能打善战”精于操作，又“胸有韬略”管理有方的优秀青年员工选拔到班组长队伍中来，可以保证队伍整体素养的不断提高
第二个是严把培训关
建立健全安全培训机制，做到组织、领导、师资、教育材料、制度五个到位
实行脱产培训与业余培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、事故案例分析与规程学习培训、安全意识教育与安全技能培训“五个结合”的方法，多层次，多渠道对班组长进行安全培训教育，提高班组长综合素养
三是严把职能转变关
班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场交接班、抓班组经济分配
所以必须让班组长加强对自身职能的认识，正确处理生产任务与安全质量、经济效益的关系，促使安全工作向良性进展
二、加强井下班组思想政治工作是搞好班组管理的有力保障
思想政治工作是班组管理的一个不可或缺的部分，在班组管理中具备特定的功能
俗话说“上面千条线，下面一根针”，井下班组是煤矿企业各项工作的落脚点，必须强化意识，进一步明确井下班组思想政治工作的作用和任务，狠抓基
