2024 年在学院党政"全面规划,分步实施,平稳过渡,大胆实践"的后勤改革思路指导下,广阔后勤职工深化学习江泽民同志"三个代表"重要思想和"七一"重要讲话,仔细落实党的十五届六中全会精神,立足校情,因地制宜,历经整体剥离、资产重组,组建实体,培植校外市场,做大做强等阶段,逐步建立起社会化经营,多元化开放,法律规范性竞争,快捷优质服务的新型后勤保障体系,为适应高教事业的改革,为学院的可持续进展,为后勤社会化改革的深化、法律规范化纵深推动奠定了坚实的基础。一年来,我们主要完成了以下工作: 一、 大胆创新管理体制和运行机制,把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来,撤消了总务处及相关大后勤处室,共分离人员 333 人,划拨资产 2800 万元,改拨款制为收费制、终身制为聘任制,大锅饭为效益优先制,进而顺利平稳地完成了后勤的法律规范分离。 二、 在法律规范剥离的基础上,我们根据"企业化、产业化、专业化、集约化"目标,组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体,三月二十日顺利完成工商行政注册登记,办理了正式的企业营业执照,成立了南充成功教育进展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体,四个实体分别根据现代企业制度成立了董事会和监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带,以标准化法律规范管理为桥梁,组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团,为后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础。 三、 实行两权分离,有效监控国有资产。年初,由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进行了盘清登记,清产核资,明晰产权,通过国家认定的会计事务所、评估事务所进行核资、评估,对价值 2800 万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失,学院法人代表兼任五公司董事长,分管后勤副院长兼任副董事长,这样既协调了学院与企业的关系,同时对国有资产也实施了全面、全程监控与管理。 四、 转变工作作风,坚持后勤改革为师生、教学、科研服务的宗旨,尽可能把好事办好,实事办实。我办尽管成立时间仅一年,人员仅 7 人,但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心,推动学校后...