不知不觉中，见证着公司飞越进展的 2024 年已经过去，充满希望的 2024 年终于来临
回首 2024 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅
现将一年的主要工作总结如下：一、管理实践2024 年 09 月 07 日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着 公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司 设计部主管，分管部门日常 工作的管理， 全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作
这既是公司上下同仁对我的错 爱， 也是公司对我在 2024 年 2 年来工作的高度肯定
想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰
短短 2 年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这 就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题
如何快速提高自己的管理知识、更新自己的 知识结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要
在初任设计 主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素养修养及业务技能
在公司领 导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅 速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法
并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同
三、存在不足1
个人修养、基本素养还需要进一步加强
对公司的管理还需进一步加强
由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程
今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够
对员工队伍建设方面努力还不足
少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高
进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职
