2024乡镇卫生院工作总结

2024 乡镇卫生院工作总结三、医护质量管理水平不断提高一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理法律规范》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避开了严重差错事故的发生。二是坚持以两种“”效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有以 救命恩人 自居的思“”想，要有视病人为 衣食父母 的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求“”行政工勤人员不要有 低人一等 的思想意识，要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，仔细加以讨论和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为 4 天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权“益。在门急诊工作中，积极探究调整诊疗流程，法律规范导诊服务，基本缓解了 三长一”短 的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用“公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展 以病人为中心，以质量为核心，让病人”明明白白看病 的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合“”“”“”管理。开展以 优质、高效、低耗 为主的 卫生管理年 第二主题活动。根据 二甲 医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深化科室的工作制度，基本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达 91.3“”％， 三基 考试合格率达 100，年内无护理事故发生，健康教育达 100％，急救药品、物品完好率为 100％。同时，加大了院务公开制度，公开的内容涉及职工住房分配、药品采购、人才培育等热点问题以及人事制度改革、分配制度改革等重大决策的出台和实施。公开的方法，除以职代会为主要载体外，以院周会、交班会、座谈会、公示栏等多种形式互补，同时注...