2024 年，在联社信贷科与信用社领导的关怀及全体同志的帮助下，我仔细学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素养、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高
一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面：1“”、处理好 三个关系 ：(1)责任追究与激励政策的关系
建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应给予处罚，对正确决策带来良好经济效果的给予奖励
有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核办法，调动信贷员发放、管理、收回贷款的积极性
(2)信贷风险与资产运用的关系
信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓
(3)贷款营销与严格管理关系
当前在加大有效信贷投入时，严格控制新的不良贷款发“”生
把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、 垒大户 的现象，堵住“”不良贷款发生的源头
并仔细落实贷款 三查 制度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批“”制度和操作程序，法律规范信贷行为
同时，要求各位信贷人员根据 三农 的特点和企业、农户生产经营的实际需要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占用形态
2“”“”、严把制度执行关
在实际工作当中，严格执行 贷前调查 和 贷后回访 制度
每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录
通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款
3、结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制
根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的
