2024 年是全面推动供销社进展与稳定的关键一年。一年时间过去了，听了各单位的汇报，总体形势还是不错的。我重点说一说下年的工作部署。其次，抓好干部培育、选拔任用和考核工作。我们的班子队伍已经开始老化，因此有必要建立后备干部培育机制，制定具体培育措施，实行后备干部年度考核制度，不断提高后备“”干部综合素养。推行党组织班子成员 两推一选 （即群众推、党员推候选人，党员大会直“选），在任用中优先考虑后备干部，严格执行任用程序，做到公开、公平、公正，把 思”想端正、勤奋好学、开拓进取、清正廉洁、心系群众、情趣健康 的干部充实到领导和管理岗位上来，促进领导班子队伍建设。4、精神文明建设有新进展，要争创文明和谐单位。继续加大创建力度，根据上级下发的文明单位创建测评标准，进一步细化、落实、分解目标任务，积极争创文明单位及各类文明标兵。结合全市争创全国卫生城市目标，抓好美化、绿化、净化工程。利用横幅、倡议书、黑板报等加大宣传力度。通过健康卫生知识问卷调查，组织开展文明卫生健康知识讲解等一系列教育宣传活动，提高本单位工作人员的文明卫生意识，营造仪容干净、作风文明的良好氛围。5、稳定工作要有新局面，确保无大的上访案件。今年以来，我们的信访稳定工作总体形势是好的，截止目前，越级上访、群体上访事件减少了许多；个体信访案件也减少不少，通过落实责任制，做到该处理的处理，该稳控的稳控。需要大家注意的是，近期，重复访有所抬头，信访稳定工作压力不小。基层领导干部一定要把信访稳定工作放在关乎全局、关乎自身命运的高度来认识，各单位一把手是第一责任人。信访稳定的源头是基层，解决问题、化解矛盾的关键环节也在基层。对一些上访老户加强教育管理，坚决把他们稳在当地，不要老往区、市政府跑。比如批零公司的退休职工上访问题，牵扯到许多关系和利益，一定要慎重处理。年初，同各单位签订了目标责任书，下发了信访稳定工作考核奖惩意见，目的只有一个，就是督促大家做好信访工作，承担起维护大局，维护稳定，确保一切平安的政治责任。
