11.目的通过实施本文件，明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营。2.适用范围本文件适用于各部门职责范围的界定。3、定义和术语无4. 职责4.1 人力行政部组织各部门对其职责予以界定；4.2 每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定；4.3 各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查5.公司组织架构6.职责划分6.1 各部门共同职责6.1.1 相关制度、政策和策略的拟定、修订、实施及检查 6.1.2 明确本部门岗位职责，做好本部门工作目标制定、实施和考核；6.1.3 负责部门预算拟订、组织实施和费用控制；26.1.4 努力降低运营成本，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为；6.1.5 加强部门内员工队伍建设，强化组织纪律，提高战斗力；6.1.6 加强部门间协作，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献；6.1.7 加强部门内培训工作，不断提高员工素质；6.1.8 宣贯公司方针、目标和企业文化；6.1.9 持续改进，不断提高工作效率，不断创新，锐意进取，永不满足现状。6.2 董事长兼总经理6.2.2 全面领导公司的行政管理和生产经营工作，并对公司重大事宜进行决策和批准。6.2.3 批准管理手册，批准和颁布公司的管理性文件，对公司管理负第一责任,对产品质量负第一责任,确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求；6.2.4 负责公司目标管理的组织实施，通过目标的分解、落实至各部门，为其提供充分和必要的人力、财力和物力资源，以保证各部门发挥各自职能；6.2.5 负责公司财务预算的组织制订、实施、审批和控制；6.2.6 不断提高公司员工满意度，创造积极向上的健康氛围；6.2.7 负责公司各岗位人员薪资及调动的批准；6.2.8 负责质量、环境体系的建立、策划与改进,定期对质量、环境体系进行评审,以确保其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。6.2.9 组织制定质量、环境方针和质量、环境目标,落实组织机构,确保公司质量、环境管理体系所需资源的提供。采取有效措施保证各级人员都能理解质量、环境方针并坚持贯彻执行。6.2.9 为公司质量、环境管理体系的有效运行提供充分的资源。6.2.10 建立起公司的环境事故应急机制并提供相应的资源。6.3 副总经理6.3.1 协助总经理制定公司的管理性文件,把质量管理工作主要议事日程，主持召开重大的质量分析会议,对质量管理体系的建立、完善、实施及运行全面负责；6.3.2 负责公司生产系统（生产、采购、仓库、质量）日常工作管理，对公司...
