从 2024 年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系 pdca 循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：一、推动硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力一是开展调研，掌握情况。公司从 2 月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与沟通，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达 20 万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，制造条件“”“”为班组建好 小家 ，确保员工在紧张工作之余，能充分享受 家 的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了 1500 多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在 5 月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。四、遵循 pdca 循环，推动体系建设，提高执行力将三大体系 pdca 循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了 10 年的班组建设工作计划，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是...
