现将集团一年来的工作总结如下：一、加大管理力度，提升服务质量“”集团仔细贯彻落实 三服务，两育人 宗旨，不断加大管理力度，完善服务体系，改善服务设施，提升服务质量和服务水平，积极为师生提供优质后勤服务。2024 年上半年，集团荣获江西省教育厅授予的江西省高校后勤管理工作先进单位。集团的学生公寓管理服务工作成绩显著，喜获江西省高校学生宿舍（公寓）管理先进单位，另有两人荣获江西省高校学生宿舍（公寓）管理先进个人。1、进一步法律规范服务，升格管理，以标准化服务示范点为基础，提升服务内涵，拓宽实施范围。（1）集团在去年饮食服务中心、教寝物业服务中心、校园环境服务中心三个中心取得标准化建设阶段性成效的基础上，今年拓展至商贸服务中心，继续提升服务内涵。今年在饮“”食服务中心、商贸服务中心和校园环境服务中心设立三个标准化服务 示范点 ，并加大建设力度。一方面，三个示范点建设单位在体系建设的基础上找准突破口，积极创建本中心“”的标准化服务 示范点 ；另一方面，后勤服务督导组加强监控和指导，每季度对示范点进行一次检查和指导，年终进行一次总检查和指导。经过不断努力，示范点真正起到示范作“”用，以点带面，带动全集团服务质量的普遍提高。年底三个标准化服务 示范点 接受了集团的评估和验收，全部合格。集团通过开展标准化示范点建设以来，在集团各中心产生了积极的影响，取得了显著成效，示范点的服务质量有可喜变化，管理水平不断提高，中心与集团之间的关系也非常融洽，由开始的不理解、有抵触情绪到现在的非常配合、主动参加；学生参加监督管理的深度与广度也在提高，这些都说明集团的标准化建设之路越来越宽广。集团服务督导小组为主导的标准化服务监控管理同步展开，对集团五个中心的标准化服务“”“”和品牌项目的活动重点督导，确保了今年的 优质服务月 和 岗位大练兵 活动取得实实在在的效果。通过活动，进一步提升了我校后勤服务的质量和水平，增进了师生员工对后勤工作的了解与互动。2、积极创建节约型后勤，并取得实效。当前集团正处在进展的关键时期，为此，集团要求全体干部职工要进一步增强紧迫感和工“”作责任感，做好手头工作。一年来，集团上下秉承 勤俭办后勤 的理念，全面贯彻落实科“”学进展观，积极挖潜，明确提出 减耗增效、减员增效、减费增效 ，压缩非经营性开支，通过加强内部管理、改进后勤设施，特别是在学生食堂、水电管理方面的节能降耗工作...
